“我谨代表整个项目团队向中色304am永利集团技术团队在阿曼铜冶炼项目中所提供的技术领导工作暗示衷心感激!”

这是印尼阿曼铜冶炼项目成功浇铸出第一块阳极板后，中国有色金属建设股份有限公司（以下简称“中色股份”）印尼阿曼铜冶炼项目部经理发给公司的《感激信》，对公司派驻印尼阿曼项目部治理技术团队严谨掌管的工作风格、扎实丰硕的技术经验和积极友善的合作心灵赐与充分注定。

一封感激信，既标志取印尼阿曼铜冶炼项目建设获得了沉大突破，也是对公司印尼阿曼项目部治理技术团队的注定与赞扬，更是公司“走出去”实现合作共赢的一次成功实际。

当好资源开发“技术员”??勇担“两个主力军”使命

公司对峙不懈用习近平新时期中国特色社会主义思想凝心聚魂，始终服膺“两个主力军”使命定位，自动遵从服务国度战术，牢牢把握习近平总书记对中国有色集团“走出去、资源报国、做强做优”三次沉要批示批示心灵。

印尼，是世界第四人丁大国，也是东南亚第一大经济体，是全球最具活力的新兴市场之一。

印尼阿曼铜冶炼项目坐落在雅加达以东1530公里的西努沙登加拉省松巴哇岛。该项目选取世界当先的“闪速熔炼+闪速吹炼”铜冶炼工艺，是全球第七套选取“双闪”工艺的铜冶炼项目，也是中色股份近年来市场化、国际化，与行业当先企业竞争对标的大型国际工程承包项目，更是中国有色集团践杏装一带一路”、积极启发印尼市场的沉点项目。

“公司作为中国有色集团国内企业‘压舱石’，尤其在‘双闪’铜冶炼工艺方面堆集了贵重经验，正是大显技巧的时辰。”2024年11月26日，公司党委书记、董事长胡国斌与项目部进行视频连线，既关注项目建设情况，又关切职工生涯情况。

2023年10月，公司正式收到中色股份委托承接印尼阿曼铜冶炼项主张员工培训工作。

2023年11月15日起，公司分三批次对来自印尼、印度、赞比亚和菲律宾4个国度的124名员工，别离铺排到冶炼厂、弘盛铜业和稀贵金属分公司进行上岗前的实操培训。

2024年6月14日至今，在全公司领域内遴选了91名精兵强将，分17批次赶赴印尼松巴哇营地工作，参加共同发展项目前期建设。

接到服务印尼阿曼项目工作以来，公司积极索求合作方式，加强与业主方联系沟通，实现了印尼阿曼培训项目和印尼阿曼技术服务项主张合同签定等工作。公司人力资源服务中心实时与业主方协排解决各类突发事务和辣手问题，杰出实现了服务打算，为项目顺利投产提供了有力支持和保险，以现尝试动践杏装两个主力军”职责使命。

当好项目服务“大管家”??保险项目顺利投产

“具体投料功夫一再延长，关键设备装置调试与打算相迸仔较大差距。”

“目前设备处于调试阶段，设备问题根基都是依附施工单元来处置，后期维保技术力量配置不及，难以满足现实工作必要。”

“选取的环形网络通讯故障频发、系统不不变，出现屡次设备掉线、设备终场运行但无任何以障纪录等。”

……

这是2024年12月10日，公司印尼阿曼项目部治理技术团队为了更好地推动阿曼项目顺利进行，自动以发现问题并解决问题为指标，对在海表工作现场发现的问题、存在的难题和具体建议整顿函告中色股份。

一个个问题、一份份清单、一条条建议，这份6739个字的《中色304am永利集团关于阿曼铜冶炼项目当前工作发展情况的联系函》，为2025年2月12日该项目阳极炉成功浇铸出第一块阳极铜，起到了举足轻沉的作用。

弘盛铜业副总工程师刘卫东，半年内先后三次赴项目部进行技术领导。无论是弘盛铜业即将投料的特殊时期，还是即将迎来中国农历新年的喜庆时刻，他都当仁不让地踏上了印尼这片陌生又熟悉的地皮。

这是公司职工以现尝试动践杏装铜斧”心灵的具体体现，展示出一个有着72年汗青的“老字号”国有企业深厚的文化底蕴，更是公司职工“主人翁”心灵的真实写照。

“军营里的作息——全听号声。”公司针对现场治理问题，形成了涵盖安全、技术、绩效查核等在内的5个根基治理造度，并对峙“日碰头、周例会、月总结”的沟通协调机造。出格是针对技术问题，公司内部荟萃顶尖技术力量，成立了国内专家团队，尝试线下网络问题清单，线上集钟装问诊”，技术骨干手把手讲授、点对点援手的“一站式”综合服务模式，以满足印尼阿曼铜冶炼项主张多维度需要。

“大管家”式服务，最终成功让印尼阿曼铜冶炼项目成功浇铸出第一块阳极板，实现了里程碑式的逾越。

当好派驻人员“幼保姆”??破解“走出去”大难题

三年前，这里还是一座荒山。

三年来，这里唯一的超市，就是一个大大的“集装箱”。

当好派驻印尼阿曼项目部人员的全职“幼保姆”，是2024年新成立的公司人力资源服务中心一项沉要职能。

2024年，公司对峙以职工为中心的发展理想，执行大规模的人力资源优化鼎新，为企业营造了可贵的发展机缘，也带来了前所未有的压力和挑战。

“职工不但听你怎么说，还得看你怎么做？”公司人力资源服务中心以印尼阿曼项目服务工作为切入口，从派驻人员的护照办理、机场接送到海表住宿，全程提供“保姆式”服务。

“我们先后铺排了17批次人员陆续到达印尼阿曼项目部，其中有2批都是单独一幼我出国。从黄石到松巴哇岛，中央要转三次飞机，各人都是一路关注他们的实时动态。”公司人力资源服务中心有关人员介绍路，“有一次，一名派驻人员的护照在乐山安检时出了问题，我们到武汉沉新办理后，连夜坐高铁到乐山助其解决问题。”

由于印尼业主方对治理大型冶炼厂的经验较为欠缺，好多关键性和技术治理类岗位未能足额建设，在区域治理划分中也没有充分思考专业化建设的沉要性，导致公司派驻人员承担了大量额表的岗位职责和工作工作，在实现本职工作后还得加班加点，各人时时感应力不从心。

为了缓解海表员工的工作压力及不适感，公司辅导明确要求在持续高强度作业环境下必须成立科学合理的轮班造度
；强化现场安全监管，各片区治理人员要加强放哨，关注关切员工身段情况
；公司人力资源服务中心对派驻人员要时时性进杏装谈心”“助扶”，并组织适当的文体活动，丰硕员工业余文化生涯，确保行列健康和谐不变。

【手记】说话不通，就自动进建表语
；备件不及，就自动行李托运
；项目卡顿，就自动急剧返回……正是公司这一个个“自动”挺身而出的身影，成就了印尼阿曼项主张沉大突破，也为公司堆集海表项目经验、索求“走出去”发展模式奠定了基础。

一幼我走得快，但一群人走得远。由于合作，所以共赢。