5月31日，公司召开2024年“6S+”精益治理推动会，沉温“6S”治理尺度，沉塑“6S”治理思想，坚韧上年度“6S+”治理基础，持续奉行精益治理，提升各项专业治理服务出产经营的能力
。公司党委副书记、总经理肖述欣，副总经理李显元参与会议并讲话
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在总结讲话中，肖述欣注定了“6S+”执行规划和查查法子的全面性，以及试点单元阶段性工作功效，同时也指出了近期出现的基础治理滑坡、工作推动滞碍、效能效益提升不力等问题
。他指出，公司奉杏装6S+”治理对于加快中国有色集团所属出资企业的治理方式向集约化、精密化、精益化转变，提升治理水平，推动集团公司高质量发展，助力打造拥有全球竞争力的世界一流企业拥有沉要意思，也是保险公司自身高质量发展的沉要行动，要落实“敢想、真干、持续”的工作风格，统一思想、凝聚人心，共同抓好“6S+”治理，以“六个增效”推动公司绿色高质量发展
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肖述欣强调，一是要对“6S+”治理工作再意识、再器沉、再提高，为推动“6S+”治理提供倔强保险
。不休深刻奉杏装6S+”治理来改善工作环境、扭转人的心灵形貌，引发员工的工作周到和主观能动性
。以“6S+”治理为抓手，发现问题并解决问题，提高企业的治理水平、改善企业形象、提升企业主题竞争力；二是要正视现阶段“6S+”治理工作存在的问题和短板
。对峙问题导向、强化责任，找准工作的突破口和切入点，切实把“6S+”治理工作抓出功效、抓出实效；三是要把牢“6S+”治理工作推动的关键、基础、沉点、步骤、底子
。辅导器沉是关键，各单元辅导班子成员要带头全员参加，阐扬好“领头雁”的作用；尺度合用是基础，工作中要疑神疑鬼，把现场治理尺度的合用性、有效性结合起来；全员参加是沉点，要支持员工共创共建，实现常态化治理；管服并沉是步骤，治理部门要凭据阶段工作要求优化和美满领导机造，尝试网格化治理，分好“责任田”，通过督导查抄查核推进工作落实落细；持续协同发力是底子，要从自身做起、从岗位做起，人人提建议、人人动脑筋
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肖述欣指出，要加强团队合作，加大助扶航捣剂Χ，充分阐扬标杆示范引领作用，持续发展对标查抄查核
。要激励向标杆看齐、赶超先进，激励标杆先进向精密化治理融合，力争年底前实现幼我素养根基养成，现场形貌得到底子扭转
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李显元要求，各单元、各部门要站在公司发展战术的高度经营“6S+”现场治理，两全好各项工作，夯实基础治理，提升推动工作的水平，措施一致、同频共振；要全员行动、真抓实干，扎实推动“6S+”治理；各级治理部门要下沉到基层和现场，加强查抄查核，解决现实问题
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会议宣贯解读了公司2024年“6S+”精益治理推动执行规划及配套内容和“6S+”治理查查法子
。选定标杆区域单元冶炼厂、铜绿山矿、晟祥铜业、弘盛铜业、丰山铜矿顺次作互换分享
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会议以“现场+视频”的方式进行
。公司各单元分管“6S+”治理掌管人及责任科职（同层级）人员，总部各部室重要掌管人比及场会议
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