5月30日，公司召开差距化薪酬激励机造鼎新座谈会。中国有色集团企业发展部主任杨赫，公司党委副书记、总经理肖述欣出席会议并讲话。

杨赫指出，中色304am永利集团和中色东方作为集团公司薪酬激励机造鼎新的“领头羊”，要全力抓好“三个不低于”和差距化薪酬激励机造鼎新，加强兄弟企业、内部单元的互动互换，充分阐扬示范引领作用，在集团公司内部做表率。

杨赫要求，中色304am永利集团在差距化薪酬激励机造鼎新中，要做好以下六项工作：一是要统一思想，在面对新的更大挑战时借势而为，进一步凝聚职工鼎新共识，持续引发新的内部活力；二是要深刻人心，把鼎新的落脚点落在干部职工的亲身利益上来，得到宽大干部职工的至心拥戴；三是要集思广益，集中力量钻研细节，沉下心来设计具体的执行规划，让好的鼎新思路有效武之地；四是要襟怀洒落，辅导干部要拿出鼎新者的姿势深入鼎新，以盛开者的胸襟关切职工，无私贡献，敢于担任；五是要公开公正，所有的鼎新规划和兑现了局准则上都应做到公开公正，让宽大干部职工看得见、听得到；六是要以幼见大，长于发现幼的切入点、挖掘内部的创新亮点，正向疏导职工实现从“要我改”到“我要改”的转变。但愿以中色304am永利集团、中色东方为代表的集团公司薪酬激励机造鼎新能越发深刻，为集团公司实现高质量发展阐扬更大作用，让宽大干部职工越发有信心、有尊严、有精气神地工作与生涯。

肖述欣对集团公司企发部和中色东方各位辅导前来公司传经送宝暗示感激。他暗示，2023年以来，公司“三个不低于”薪酬激励和超额利润分享激励机造鼎新获得了肯定功效，但离鼎新指标仍有差距。中国有色集团党委书记、董事长奚正平来公司调研时指出，鼎新是生路、前途，是走出困境，实现凤凰涅槃、浴火沉生的“金钥匙”。今年，公司将以更强的紧迫感和使命感推动鼎新，以刀刃向内的勇气和自我革命的心灵补短板、强弱项、激活力。一是统一思想意识，维持战术定力。正确意识市场的周期变动，对峙在困境中自动鼎新求变，始终维持战术定力，不休深入鼎新、科技创新，提升公司主题竞争力；二是抓好试点总结，推动鼎新深入。在总结试点经验的基础上，凸起沉点、精准施策、全面发力，整体推动鼎新深入工作；三是对峙问题导向，提高鼎新实效。公司辅导班子要率先垂范，深刻一线，奔着问题去，随着问题走，盯着问题改。同步加强顶层设计和经营，敢于试错，推动鼎新工作纵深推动。公司高低要聚焦、聚神、聚力消化吸收本次进建互换会的精华，抓实、抓好、抓强各项鼎新行动，以实绩实效助力集团公司高质量发展。

会上，公司企业发展部介绍了差距化薪酬激励发展情况及有关鼎新诉求，铜绿山矿对-305底柱采场承包项目造激励机造典型做法作了经验分享。中色东方分享了“三个不低于”薪酬激励鼎新和其他差距化薪酬分配的典型做法和心得体味。

公司与会人员与集团公司总部有关部门、中色东方就“三个不低于”薪酬激励鼎新、差距化薪酬分配鼎新的具体做法等方面细节问题进行互换互动。

集团公司有关部门、中色东方、东方钽业有关部门掌管人，公司副总经理万平明，公司企业发展部、人力资源部（党委组织部）、铜绿山矿、冶炼厂、304am永利集团国贸、金格公司重要掌管人及鼎新、薪酬治理有关人员比及场会议。