4月13日，公司召开下属单元辅导班子和公司中层辅导人员2023年度综合考评启动会。公司党委副书记、工会主席王勃提出工作要求，总经理助理陈学文参与会议。
王勃指出，公司党委启动2023年度综合考评工作，主张是统一思想意识，熟悉考评法式，明确工作要求，确保圆满实现年度考评工作工作。为做好本次年度综合考评工作，公司党委从总部职能部门、纪检机构及二级单元党群、纪检战线抽调了16名干部工作骨干，对公司20家单元、19个部门163名中层辅导人员发展查核。
王勃要求，一是要统一思想，充分意识考评工作的沉要性。考评组要把这次考评作为干部监督治理的沉要行动来对待，加强责肆意识，提高站位，把握好考评尺度和尺度。要把此次考评作为检验决策部署落实情况的沉要行动来对待，正确把握和全面反映工作功效，通过考评真正将能做事、做成事的辅导干部挖掘出来。要把此次考评作为加强辅导班子和干部行列建设的沉要行动来对待，正确把握辅导班子的运行情况和整体职能阐扬情况，对辅导班子和干部行列建设提出科学的定见建议，做到底子清、情况明，为加强辅导班子建设、合理调配使用干部提供靠得住凭据。二是要抓住关键，正确把握考评工作的方向和成效。考评组要严格执行考评要求，把准方向，紧盯关键点主题点，以问题为导向，进一步加强考评了局的真实性、客观性和公信力。要切实把握考评工作的沉点、法式、步骤，多档次、多方面网络信息、听取定见。要依照划定作为，严谨详细，做到法式一步不缺、环节一个不少。要做好沟通互换，确保各考评组之间考评尺度、步骤、法式一致。三是要端庄纪律，全面落实考评工作的公正性准则。考评组要做到一个尺度查核到底，一把尺子量到底，真实反映情况，为全面把握公司各单元(部门)辅导班子和辅导干部行列近况，进一步分析和解决存在的问题提供正确凭据。要设置“一盘棋”的思想，增壮大局意识和合作意识，做到相互共同、相互支持、相互补台，扎实推动工作，通过考评不休提升辅导班子和辅导人员的工作积极性、主观能动性，履职能力和综合素质，为公司绿色高质量发展贡献力量。
公司人力资源部（党委组织部）掌管人主持会议，解读了对2023年度综合考评重点及工作铺排。
公司总部部门重要掌管人、各二级单元党组织重要掌管人以及人事部门有关掌管人比及场会议。
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