9月14日至15日，公司召开鼎新深入提升行动钻研会，进建贯彻落实党中央、国资委、中国有色集团关于国企鼎新深入提升行动的有关会议心灵及工作要求，钻研谋划公司下一步鼎新深入提升行动工作规划。公司党委书记、董事长、总经理胡国斌出席会议并讲话。公司党委副书记、工会主席王勃主持会议。公司辅导肖述欣、汤真、陈峙淼、万军、李显元，总经理助理陈志友、张光明、张金钟参与会议。

在14日上午的会议上，通报了集团公司鼎新深入提升行动带头部署会会议心灵，宣贯进建集团公司《鼎新深入提升行动执行规划》关于机造类鼎新和经交易绩查核、科技创新鼎新和绩效查核等内容。

会上，胡国斌指出，近年来公司通过“双百行动”“国企鼎新三年行动”等专项和综合性鼎新工作，获得了肯定功效。但对标新一轮国企鼎新深入提升行动的指标要求，仍存在不少问题。要持续提升公司盈利能力，就必须以鼎新来解决造约公司经营发展的各类问题，不休提升公司价值创造能力，形成自身主题竞争力。

胡国斌要求，要提高政治站位，充分意识到这次钻研就是要扭转以往鼎新工作“从上到下”的奉行方式，突破“安插作业”模式，推动实现“要我改”到“我要改”的角色转变，真正拿出“动真格”的刻意和勇气。要凸起问题导向，聚焦价值创造钻研主方向，针对传统产业转型升级、探矿增储和资源开发、资产质量和配置效能、科技治理工作、公司治理和新型经营责任造鼎新、党建和人才建设等方面问题，积极钻研工作工作和行动，确保改出世机动力，改出效能效益。

第一钻研组

第二钻研组

第三钻研组

第四钻研组

第五钻研组

当天上午会议实现后，公司辅导分组参与冶化组、矿山组、科技创新引领组、资产配置和效益提升组以及体造机造鼎新组的互换钻研。各组别离萦绕冶化智能化升级刷新、数字化智能化矿山建设、技术平台建设、“两非”“两资”“治亏”等沉点工作落实、干部人才行列建设等内容，探求鼎新深入行动的思路和行动。

15日，会议进入总结阶段，公司有关辅导顺次代表各幼组汇报钻研成就。

胡国斌指出，鼎新“不能惯性依赖走老路”“不能急于求成抄近路”“不能按部就班走慢路”“不能自我封关走窄路”“不能同质发展走熟路”“不能不思进取走回头路”，肯定要安身长远，敢于动真碰硬，强化创新意识，自动加压奋进，对峙以鼎新推动公司绿色高质量发展。

胡国斌强调，要安身沉基础、打基础，美满治理法式，强化治理职责，加强党建引领、科技创新、干部人才行列建设和干部风格建设，聚焦技术出产治理、成本治理、库存治理等基础治理、矿山和冶化板块合规稳产、原资料供给等各项工作，持续提升企业形象、心灵形貌、工艺技术设备、治理系统以及质量效益，为公司绿色高质量发展实现新跃升增势赋能。下一阶段公司鼎新工作要经营全局和沉点，成立工作机造，把鼎新深入提升行动抓紧抓实。

公司总部部室掌管人、各单元有关掌管人及有关科室（车间）掌管人比及场会议钻研。

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