为进一步提升公司财政战线治理质效
，加快推动财政治理体造鼎新再带头再部署。10月27日
，公司召开财政战线座谈会。公司党委书记、董事长胡国斌
，党委副书记、总经理肖述欣
，总管帐师陈峙淼出席会议
，并就下阶段财政战线治理工作提出要求。

胡国斌听取了财政战线的工作汇报
，充分注定了财政战线在治理系统、内节造度、资金治理、监督治理等方面获得的工作功效。他指出
，随着国内和国际铜冶炼产能的持续增长
，面对供给链失衡的不利局势
，公司若何应对市场颠簸
，维持稳重的发展势头
，加强财政战线治理显得尤为沉要。

胡国斌强调
，一是要建强战线行列。要进一步加大财政治理投入、强化培训机造、优化薪酬鼎新
，打造一支政治站位高、能力强、风格硬、素质高的复合型财政人才行列。二是要美满造度系统。要加强监督提高执行力
，成立优良造度以提升效能和规范流程
，将造度转化为流程进行优化和固化；提高财政治理效能
，确保健全财政治理系统。三是要提升信息化水平。要持续优化ERP财政核算和报表系统职能
，强化仓储、财政核算、人力资源系统的协同合作；加强业务部门合作
，推进信息化倒逼前端
，推动业财一体化。四是要强化合法合规意识。要严格遵守财政纪律和管帐准则
，严格进行审计整改和巡察
，强化风险防控
，有效推广问责追责职能
，杜绝基层“微凋落”和违规事务的产生。财政战线要“练内功”
，有效执行预算治理和成本管控
，推动“业财融合”
，为中国有色集团建设世界一流铜企业作出应有贡献。

肖述欣指出
，公司经营工作要萦绕财政治理发展
，启发新路
，防备化解经营风险
，坚吃祗业长远发展。他强调
，一是要阐扬财政垂直治理优势
，提升效力
，推动精益治理下沉。派出的治理人员要明确投入与产出关系
，通过净现值分析来支持科学决策。二是要突出现金流量治理
，通过经营单元试点
，降低系统内部资金占用
，提高直接回报率和回收率。三是要适应新局势、新工艺、新要求
，加强现实成本钻研和核算
，确保相宜的投入产出比；处置好造度和流程的关系
，实现财政治理价值提升。四是要深刻推动财政造度鼎新
，确保财政秩序平闻仔序。进一步优化职能和人员结构
，加强监测预警和汇报机造。

陈峙淼要求
，要进一步加强财政战线的能力提升
，加大培训力度
，推进后备人才建设
，建强配齐财政人员行列；要加强党建引领
，阐扬好各项财政治理的有关职能；要强化监督查抄
，细化财政配套造度
，做好内控风险管控。

会议总结了公司财政战线治理近况、行列建设、财政价值治理职能等方面情况以及战线治理存在的问题
，并就下一步财政治理工作进行再部署。公司财政部、冶炼厂、弘盛铜业、铜绿山矿、丰山铜矿、金格公司、物流公司等有关财政掌管人别离作汇报互换。

公司人力资源部（党委组织部）、纪委有关掌管人比及场座谈会。