9月28日，公司召开成本管控专题会暨全面成本治理培训会，回首和总结工作情况，钻研安插下一步公司全面成本管控系统建设推动工作，进一步加强全员成本管控意识。
公司党委书记、董事长、总经理、公司全面成本治理工作辅导幼组组长胡国斌出席成本管控专题会议并讲话。
公司副总经理肖述欣主持会议。
公司总管帐师陈峙淼作成本管控工作汇报。
在成本管控专题会议上，通报宣贯了公司下阶段成本管控工作要求，梳理了近几年公司成本管控工作近况，并萦绕加强全员成本意识、推动精益化治理、美满全面成本管控系统以及发展全面成本管控活动等方面，提出下一步工作措施。
胡国斌指出，成本治理在公司是有汗青、有传统、有经验、有做法的。面对当前复杂严格的内表部局势，要保生计、促发展，就必须思想上做到真器沉，在确保安全出产的前提下，把成本管控摆在越发凸起、关键的地位，通过加强培训，疏导职工加强成本管控和利益共同体意识，提升成本治理能力和水平，形成工作合力，提升企业效益和企业主题竞争力。
胡国斌要求，公司各单元、总部各部室要切实成立第一责任人挂帅、分管责任人具体掌管、各职能部门协调联动的治理系统，为成本管控提供组织保险 ；要沉点把握好“真”“全”“实”三个关键身分，以求真求实、科学严谨的态度抓好基础治理 ；要守正创新，进一步加强对成本管控技术的钻研和利用，长于借助信息化技术和先进治理工具，提高成本管控科学性。
胡国斌强调，成本管控创造价值是一种工作步骤、企衣讽想和幼我素养，要安身出产经营现实，预防“从数字到数字” ；要安身了局功效，做到左券化查核抓导向 ；要安身持久价值主义，多做谋长远、利发展的事件 ；要加强基层成本管控行列力量、财政人才造就以及岗位互换，提升目力，增长经历。
成本管控专题会议实现后，召开全面成本治理培训会，会上特邀业内驰名治理与财政征询专家、海川视野征询集团结合首创人、上海视野知成企业治理征询公司总经理杨立国授课。杨立国以《降本增效九字诀》为题，萦绕若何做到成本理想转变、成本“算得细”“管得住”“降得下”等方面，深刻浅出地解析了成本管控的重点与步骤，使参训学员深刻意识到做好成本管控首要是转造成本管控理想，创新方式伎俩，更要通过求实有效的具体成本管控作业活动来实现，进一步提升参训人员的理论水平和专业视野。
会议以“现场+视频”大局进行。公司副总经理万军，总经理助理张光明，公司全面成本治理工作辅导幼组成员，公司各单元重要掌管人、分管成本掌管人（总管帐师）、副总管帐师等有关人员，以及公司财政部有关人员参与会议。
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