亮实绩、晒答卷、促提升！公司总部18名部门重要掌管人现场述职并接受评议

功夫:2022-02-21

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以上率下转风格，竞进提质做表率。2月19日，公司召开总部2021年度部门述职暨评价会。公司总部18名部门重要掌管人轮流上台现场述职，亮实绩、晒答卷、促提升。

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公司党委书记、董事长张晋军参与会议并讲话。

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公司党委副书记、总经理王焱主持会议。

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召开本次会议旨在系统总结公司总部各部门2021年度工作实现情况和部门掌管人2021年度综合履职情况，承接好中国有色集团2022年度工作汇报工作分化，推动公司“三会”各项工作部署的落地见效，落实公司《辅导班子和治理人员年度综合考评法子》具体要求。在2022年公司落实环保督察整改、开启绿色高质量发展的关键年里，更好地阐扬总部战术管控枢纽、价值创造主题作用，进一步提升总部各级辅导干部履职能力，推动总部各项工作不休迈上新台阶、开创新局面。

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会上，颁布了2022年度总部部门工作工作书。此前，公司党委班子成员听取了总部18个部门的2022年工作工作书专题汇报，就萦绕今年的沉点工作若何做到“七个对峙”，实现“五个转变”，跑出绿色高质量发展“加快度”，统一了思想、形成了共识。2022年公司总部部门工作工作书，方向越创造确、指标越发清澈、内容越发详实、措施越发具体；嵋橐，各部门在执行过程中要严格尺度、严格查核、结合现实、确保质量。

总部部门18名重要掌管人萦绕2021年度工作实现情况、部门党建工作情况、2022年工作思路和铺排等内容，通过多媒体演示的方式，从重要工作获得的功效、存在的问题，意识体味和今后致力方向等方面顺次进行现场述职。

张晋军对述职情况进行了点评，以为会议达到了预期成效，也指出了存在的问题和致力方向，让述职人员感触到沉甸甸的责任与压力。他指出，发展述职评议是加强新时期党员辅导干部治理和监督的具体要求，更是辅导干部常态化查核的沉要行动，要充分意识发展总部集中述职的主张和意思，当真查摆分解存在的“机关化”等问题，对峙问题导向，以夯实基础治理、提高治理能力、转变工作风格、提高工作效能、解决能力发急问题等为突破口，进一步提升总部人员的能力素质，持续提高总部的工作效力。

张晋军就加强总部建设提出具体要求，一是要政治引领，在加强总部建设上做表率；二是求实沉行，在转变总部工作风格上做表率；三是以上率下，在提升干部工作能力上做表率；四是克难攻坚，在推动沉点工作上做表率；五是从严治理，在加强总部党建上做表率。他但愿，各级辅导干部，尤其是总部各部门掌管人，要振奋心灵、拼搏奋斗，以越发坚定的思想自觉和求实有效的行动，以高昂斗志和优异成就迎接党的二十大成功召开。

王焱在总结讲话中指出，要使用好这次述职评价会成就，进一步做好总部各部门和各二级单元内部述职评价；总部各部门、各二级单元要结合本部门工作工作书内容和各单元工作打算铺排抓好落实，总部部门要成立“四本台账”；要对落实好张晋军董事长提出的加强总部建设的要求进行深刻思虑，并提出建议和措施。

参会人员凭据部门述职情况并结合部门掌管人履职情况进行了测评打分。

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