5月21日，公司召开月度出产调度会，专题部署推动市场化对标工作。公司董事长、党委书记翟保金出席会议，公司总经理、党委副书记王焱主持会议，公司辅导陈峙淼、杨坤、张叙鹏，公司有关单元、部室重要掌管人在主会场参与会议，有关人员在视频分会场参与会议。
会上，公司总管帐师陈峙淼作题为《再鼓劲头、科学对标，致力实现公司市场化对标规划指标》的工作汇报。汇报全面总结了公司近三年市场化对标工作，深刻分析当前存在的问题，部署下一步各项工作工作，并对做好市场化对标工作提出明确要求。
王焱作总结讲话。他指出，市场化对标工作是公司第二次党代会确立的“三大”攻坚工作之一。近几年来，公司市场化对标工作获得了显著功效，也存在一些不及。公司高低要充分意识持续推动市场化对标工作是贯彻落实中国有色集团战术的必要，是公司“二次创业”的发展必要，是公司对峙问题导向转型发展的必要。各单元要对市场化对标工作有复苏的意识，把握好治理理想与经济指标、全局性工作与阶段性工作、全身分与关键指标身分、纵向找法规与横向找差距、顶层设计与人人参加等几种关系，预防思想上的误区。他强调，市场化对标是系统工程、一把手工程、科学工程，加强对标身分的梳理、分析、改进，凭据对标身分形成对标规划，最终假造成对标手册，固化对标成就。
王焱就下一步对标工作提出要求，一是提高思想意识，加强组织辅导 ；二是组织互换进建，形成对标规划 ；三是强化规划执行，确保落地见效。要萦绕“从关键身分对标到全身分对标”、“从了局对标到过程对标”、“从钻营‘形似’到钻营‘神似’”“从追赶到超过”“从事的对标到人的对标”几个阶段，做好市场化对标下阶段工作。
会上，公司企业治理部掌管人解读《公司对标治理法子（试行）》、《对标治理手册》模板及要求。冶炼厂、矿业分公司铜山口矿、晟祥公司三家单元作对标成就互换。
（孙翔 郑沛田）
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