8月8日，公司党委书记、董事长翟保金在机电建造公司参与公司维保中心组建规划专题钻研会，并提出领导性定见。
会上，与会人员萦绕维保中心的战术定位、业务、运营模式、管控模式、资源整合、组织架构、执行打算等方面，结合自身战线工作现实和市场必要，对组建维保中心规划提出了宽泛的定见建议。
翟保金指出，本次钻研是统一思想、提高意识的过程，通过钻研进一步解放思想，坦荡视野。在维建服务方面，要设置市场观点、转变服务理想以及服务态度，自动服务，提高专业技术，能力不变市场，提高效益。战术定位能够延长到国内表各专业化维建。维保业务应安身于专业性强、区域性独立，如40万吨项主张维保业务、矿山高压供配电、行车维保、海表机加工等业务，再逐步扩大到其他业务市场。要两全规划、分步执行。在组建前期，做好技术储蓄工作，其他各项筹备工作同步推动。人怨佧合要充分思考公司人力资源优势，在全公司领域内进行提拔。
机电建造公司和金格公司班子成员、有关战线掌管人参与专题钻研。
（王建林 杨波）
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