7月23日，公司召开2020年上半年经济运营分析会，进一步贯彻落实中国有色集团年中工作会心灵，总结功效，找准问题，推动下半年精准施策、精准发力，力保整年指标工作实现
。公司党委书记、董事长翟保金主持会议并讲话，公司总经理、党委副书记王焱对下半年出产经营工作提出要求
。总管帐师陈峙淼作公司上半年经济活动分析汇报
。

    分析汇报指出，公司上半年经济运行情况总体上受疫情冲击影响较大，经营效益出现吃亏，但公司积极应对，两全疫情防控和复工复产工作，获得显著功效，出现出复原性增长
。二季度无论产量、收入、利润都稳中有升，出格是从5月份起头实现扭亏为盈，公司出产经营根基盘不变
。但也存在一些问题，公司实现整年指标工作依然面对较大压力
。

    翟保金要求，一是要总结成就、正视问题
。成就来之不易，上半年工作亮点好多，总体印象是“三个最”，最让人快慰的是通过我们不懈致力将疫情损失减到了最低
；最让人鼓励的是通过不懈致力鼎新工作在稳步推动
；最让人振奋的是我们干部职工心灵状态很好
。但是，问题同样好多
。翟保金逐一指出了在思想观点、疫情防控、安全出产、鼎新推动、经营治理、从严管党治党六个方面存在的问题
。他要求必须下硬功夫，千方百计实现年度经营指标，推动沉点项目建设，坚韧不拔鼎新创新，解决汗青遗留问题
。二是要审视定位、找准坐标
。他指出公司盈利能力低于同业业先进企业，必须复苏思想、自加压力、竞进作为、加快发展
。要找准自身坐标，同时要沉塑思虑状态、竞优状态、负沉状态，不休知沉负沉、自我加压，确保各项工作指标落地见效
。三是真抓实干，务求实效
。他要求少说多干、狠抓落实
。要对峙问题导向，自动进建钻研
。要强化责肆意识，创新工作步骤
。要鼓足一股韧劲，狠抓工作落实
。

    翟保金强调，打造现代化铜企业、实现高质量发展，是一场接力跑
。与上半场疫情阻击战相比，下半场打赢经济沉振保卫战的局势更严格、工作更艰巨
。我们必须时刻维持战时状态，提高反映能力，做最坏的筹算，做充分的筹备，以越发倔强的意志，越发精准的行动，深刻经营、自动应变，在两全疫情防控和出产经营的大战大考刻下体现“铜斧心灵”，推动公司抓住机缘、奋力发展，创造更好的业绩！

    王焱从全面辩证长远的概想分析了当前局势，强调了下一步的沉点工作
。他要求，下半年，要全面贯彻集团公司年中工作会各项安插和王彤宙董事长批示要求，致力实现“三个确保”，确？挂呖购槲炔偈と⑷繁Ｈ媸迪殖霾飨罟ぷ鳌⑷繁！岸员暝倨舫獭⒍π略偕钊搿蔽炔酵贫
。一是尽心极力，向经营要发展
。沉点做好出产组织工作，“过紧日子”工作，做好40万吨项目建设，做好市场启发
。二是尽心极力，向鼎新要前途
。做好“对标再启程、鼎新再深入”工作，汗青遗留问题措置工作，吃亏企业治理
。三是尽心极力，向治理要效益
。做好优惠政策使用，风险防控，安全不变工作
。四是尽心极力，向安全要不变
。做好安全环保、防汛防灾工作
。五是尽心极力，向党建要力量
。就若何确保落实，他要求，要有必胜之信心，要有克难攻坚之刻意，要有抓落地之恒心
。坚定打赢疫情防控阻击战和出产经营攻坚战，奋力实现整年指标工作
。

    公司辅导丁建林、王勇、李书举、张建强、余利明、杨坤、张叙鹏、龙仲胜以及总部部室重要掌管人在职教中心主会场参会，本埠单元重要掌管人、表埠单元在黄石掌管人别离在分会场参与视频会议
。

（张国平）