加强技术人才工作辅导
公司成立“高技术人才工作辅导幼组” ，以党委书记、董事长挂帅 ，总经理、党委副书记、分管人力资源副总经理、工会主席以及公司各单元部门重要掌管报答成员组成。同时设立了以总经理为组长 ，分管人力资源副总经理、工会主席、人力资源部主任、工会副主席、职教中心主任及有关部门重要掌管报答组员的“技师评审委员会”等工作机构。通过这些工作机构 ，加强组织辅导 ，为高技术人才工作提供了强有力的组织保险。公司成立“高技术人才工作辅导幼组” ，以党委书记、董事长挂帅 ，总经理、党委副书记、分管人力资源副总经理、工会主席以及公司各单元部门重要掌管报答成员组成。
同时设立了以总经理为组长 ，分管人力资源副总经理、工会主席、人力资源部主任、工会副主席、职教中心主任及有关部门重要掌管报答组员的“技师评审委员会”等工作机构。
通过这些工作机构 ，加强组织辅导 ，为高技术人才工作提供了强有力的组织保险。
成立健全技术人才治理造度
为保险技术人才工作治理规范 ，公司先后成立美满了全员培训、高技术人才评聘 ，铜都工匠评比、首席技师评聘等治理造度 ，为技术人才造就提供造度保险。
美满高技术人才评价系统
成立起以职业路德、理论知识、操作水平、工作业绩、综合答辩等五个身分组成的评价系统 ，沉点查核实操技术水平、解决现实出产问题的能力 ，逐步形成了一套适应公司发展的技术人才评价系统。
加大培训投入 提供经费保险
近几年 ，公司每年按划定提取培训经费上千万元 ，其中用于技术人才培训的用度超过四百万元 ，为技术人才造就提供了强有力的资金保险。
出台一系列技术人才激励措施
为提高操作人员的技术水平和综合素质 ，充分调动他们积极性和创造性以及在出产过程解决技术难题、技术创新的能力 ，公司出台了一系列技术人才激励措施。
一是尝试职业技术鉴定嘉奖。公司对昔时度获得低级工、中级工和高级工的人员别离赐与200-800元的一次性嘉奖 ，对技师、高级技师别离赐与4000-7000元的一次性嘉奖。
二是尝试技师津贴及绩效嘉奖。对获得技师、高级技师资格的技术人员 ，公司在聘后按100元/人·月、200元/人·月计发技师津贴 ，同时各单元凭据本单元现着实每年年底发放3000-7000元的技师绩效奖。公司在出产一线技术含量高、技术要求强的关键工种、关键岗位、关键工序中发展首席、一级、二级技师评比 ，赐与相应的待遇 ，形成长效激励机造 ，疏导职工学技术、增能力、提素质。
三是尝试技术较量获奖选手嘉奖。对获得国度、省市及行业职业技术较量前六名的 ，别离赐与600-10000元的嘉奖 ，在进行物质嘉奖的同时强化心灵激励 ，对公司优良高技术人才先进事迹在公司报、宣传栏、手机报等有关媒体报路；对有凸起贡献者 ，授予劳动圭表、先进工作者等荣誉称号 ，并在提升、疗休养、体检、送培予以激励 ，为优良人才的脱颖而出创造优良的环境。
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