一次偶读 ，看到“从来如此 ，便对么？」剽句很耐人寻味的话。这是鲁迅文章《狂人日志》里的句子 ，是对其时现实的嘲讽 ，人民麻木不胜 ，只知周旋塞责 ，不知向不合理的社会造度挑战。固然时过境迁 ，但这句话“从来如此 ，便对么”放在今日 ，对于企业的深入鼎新 ，还是有其深远意思。
近期304am永利集团有色公司发展的“对标再启程 ，鼎新再深入”活动 ，固然我们不是造度的造订者、规划者 ，但我们是参加者和践行者 ，这让我们对企业出产经营近况有了更多的思虑 ，也必要我们在鼎新、对标、创新过程中 ，敢于对近况说“从来如此 ，便对么”。技术人员调岗做车间治理 ，从来没做过；专业技师浮选工 ，药剂参与量远远高于通例剂量 ，从来没做过；电器工程师换锁芯 ，从来没做过；在充填体下端试探性回采有价矿石 ，危险啊 ，从来没做过……“从来如此”不代表一向是这样 ，但一向始终就只能这样了么 ，一止剽样 ，那么这样就对么？
鼎新必要倾听不一样的声音 ，创新更要集思广益采取极度规伎俩 ，要敢于对“从来如此”说不。对标工作对的是效能 ，而不是总量 ，“捡到篮子里面都是菜”的思想要剔除。对标指标的设定也不是越大越好 ，好比铜矿石资源品质、资源储量。对标的指标数量也不是越多越好 ，少而精 ，逐一攻克 ，能力够有针对性的提升效能。对标的对象不愿定是至死不变的。既可所以同业业龙头企业 ，也可所以本企业同期最好水平 ，也可所以班组之间的对标 ，不应该是静态的、固化的对标指标 ，应该是动态的 ，只有有利于提质增效的 ，都是好的对标方式 ，怕就怕在对标流于大局 ，对出产、经营带来不了半点推进 ，反而增长工作的职守 ，徒劳无功。
不鼎新、企业得不到发展 ，不合标 ，企业不足竞争力 ，我们应该像鲁迅先生说的那样 ，问问自己：“从来如此 ，便对么？”
（王青）
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