管君，汇祥永金公司萨热克铜矿选矿车间主任，被同事们迸作为搏击在帕米尔高原的“雄鹰”。在工作中，他始终坚信好的效益出自治理，好的治理源自不休创新进取。

    “我做不到的，你们能够不做到！”就是凭着这股子比铁还硬的底气，在车间日常治理上，他始终严以律己，率先垂范，一向维持着敢想、敢抓、敢管的工作风格。2018岁首，在公司发展的市场化对标工作中，将维建车间归并到选矿车间，人数由原来的112人优化为此刻的64人，不少情面感降低，畏难思想严沉。面对这些情况，他提出了“对标铜辉，超过自我”的总体指标。

    他先从优化人员结构，强化绩效查核步骤，创新车间自主治理机造动手，坚定尝试干多干少不一样，干好干坏不一样的分配准则，通过奉杏装大区域”工种、“师徒轮流造”、值班长评价裁减、能上能劣等治理伎俩，推进治理人员加强了责任感，使职工的进建、操作技术意识显著提升，突破了近几年来车间治理人员只能上不能下，操作岗位平生造的局面。通过查核、评议等，责令将2名不称职值班长退出治理岗位，4名不合格重要操作岗位职工转岗，并斗胆奉行截渗坝泵房无人值守、中控人员24幼时尾矿管巡视等方式，解决了各班组人手不及的问题。如今，车间出产岗位职工每人至少能纯熟把握2-3项分歧岗位的操作技术，极大地提高了职工的；馐逗驮鹚烈馐。

    为了进一步阐扬职工的自动性，他还在维建班组实杏装主建造”，细化维建项目积分造查核，尝试工作量与维建质量双向考评，主建人每月绩效工资比通常维建工差距在800元以上，有力地推进了维建工学技术比能力的积极性。在出产班组则实杏装动态百分造”，加大重要岗位与经济指标查核分配力度，突破了以往分配差距过幼的情况。目前，指标好与指标不好班组的重要操作岗位，当班重要岗位与辅助岗位，每月经济指标单项奖查核分配差距都在1000-1200元左右。通过这两项措施，全面调动了各班组抓出产、提指标的周到和自动性。

    针对出产、技术指标中遇到的难题，他总是第一功夫组织有关人员和一线操作工召开分析会，相识矿石性质，造订对策、现场决断。尤其是尾矿回收率达不到“对标”要求时，他险些每个班都要去现场数次，就是凌晨3点钟，不亲自去摸摸球磨浓细度，不亲眼看看浮选的操作情况，他都感触不踏实，睡不着觉。为了更好地节造精矿品位和回收率，他向公司及钢球供给商提出改进钢球直径，增长40-60mm的钢球，合理调整加球距离功夫（2次改为4次）；勾葱绿岢觯航盅〉谝徊酃伟逵2片改为4片，必要时，还可凭据操作景象随时改成2片。在他的仔细治理下，选矿回收率再创汗青新高，达到92.27%,超出对标值0.07%，仅下半年就为矿山多增利69万元。

    选矿车间在他的携带下，职工的思想得到了不变，抓出产、提指标的周到空前高涨，为全面高质量实现公司的出产指标经营工作奠定了坚实基础。

（郭林）