8月6日，公司召开总部7月份沉点工作督办会，公司党委副书记、工会主席王勃对各部室沉点工作实现情况进行核实督办，并提出要求。
会上，总部各部室重要掌管人清单式汇报本部门、战线7月份沉点工作实现情况，注明问题，提出解决措施。
王勃指出，今天各部室掌管人的汇报体现出公司中层人员由原来的“中温”变“沸腾”，这是好景象，公司下半年工作工作越发繁沉，各人还需对照中国有色集团要求、公司要求及四本台账，不休引发起能，进一步提高工作效能。一是站位要更高，四本台账是落实习近平总书记对中国有色集团三次沉要批示批示心灵的具体体现和公司总部的工作指南，各部室要加强协同，成为四本台账落实落地的坚定推动者。二是反映要更快，做到意识响应快、落实执行快、跟踪问效快。三是风格要更硬，各部室掌管人要进一步加强风格建设，并把过硬的风格传导下去，让总部职工克服娇气、老气，引发正气，阐扬出总部表率作用。四是能力要更强，要着力提高七种能力，出格是调查钻研能力，总部治理人员要到人民中去、到实际中去，深刻调查钻研，进行科学分析，把调研成就上升为决策部署，转化为具体措施。五是服务要更优，目前40万吨项目进入关键期，总部人员要深刻现场，做好服务和监督问效，推动40万吨项目早日达产达标。
王勃对总部党委下一步工作提出要求，一是通过进建奚正平董事长到公司调研时的批示，以及张晋军董事长关于落实奚正平董事长调研批示的讲话心灵，进行思想破冰和行为纠偏。二是支部共建要确定好主题，明确共建主张和成效，要加强与处所共建，强化沟通互换，进建好的工作机造，为公司发展创造优良的表部环境。三是各支部要提出合理化建议，通过机造创新，阐扬总部促落实作用，推进各单元保质保量地实现出产经营工作。
公司办公室掌管人主持督办会，总部各部室重要掌管人参与会议。
（陶三保）
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