冶炼厂党委加强基层党建工作纪实

    冶炼厂党委下设直属党支部（总支）12 个
，党幼组 55 个
，全厂现有职工 2110 名、党员 638 名。 3 月到 4 月份
，厂党委组织到基层调研
，对基层单元党建工作发展情况、党员和基层党组织优势和不及有了更全面的相识。 厂党委依照“三强化、三聚焦、三推进”的工作思路
，将所有工作落实到支部、到一线
，引发基层活力
，全力推动市场化对标和赶超发展。

阐扬政治优势
，坚定政治态度
，统一思想意识

    厂党委充分阐扬在思想意识教育中的政治优势
， 全面推动思想建设
， 统一整个党员干部职工思想
，凝聚赶超发展力量。 一是学思践悟十九大。 厂党委萦绕党的十九大心灵
，开展“对标争前锋
，献礼十九大”十二个一系列进建宣贯活动。 编印《政治学习新名词汇编》
，党委委员、党员干部积极带头参与地点党支部“主题党日” “微党课”等进建活动
，切实把思想统一到党的十九大心灵上来
，把牢政治引领方向。 二是统一思想抓对标。 在机构调整中
，厂中层干部岗位调整和部门中层治理人员退出辅导岗位
，各级组织担起政治思想工作的责任
，很好地阐扬政治思想工作的作用
，保障厂机构鼎新的安稳过渡。 厂党委成立了党建和思想政治工作研究会
，确定了“党建就是出产力”等 8个课题
，进行会商钻研
，提高辅导干部服务中心的意识和能力。 组织“我为对标献一策”活动
，发展“市场对标青年说”争吵赛
，了了对标主张意思
，调动了党员干部职工参加对标的积极性
， 把思想统一到市场化对标上来
，管好出产经营大局。 三是学做结合强党性。 厂党委通过发展党员大讨论
，造订了“四个合格”党员个性化标准和“四不”负面清单。 尝试党员进建积分造
，发展“每月一星”评比
，组织争做“四个合格”党员微党课较量
，党员党性意识不休加强。 今年以来
，厂党委发展示场环境整治和清洁文化出产示范区较量
，将全厂最难整治的出产现场区域明确党组织书记牵头掌管
，党员带头落实
，推进厂区环境质量不休改善。 在“急难险沉”工作、出产过程中持久未解决的问题刻下
，阐扬党员攻坚克难作用
，把思想统一到争做合格党员上来
，保障全员参加落实。

阐扬组织优势
，引发基层活力
，提升经交易绩

    厂党委对峙党建就是出产力理想
，设置所有工作到支部、到一线的导向
，萦绕厂 21 项“补短板、挖潜力”项目
，以公司“261”前锋工程为载体
，深入党组织升级前锋赛、党组织（幼组）共建、党员前锋机台、党员前锋岗“四级前锋”创建活动
，全面引发基层组织活力。 一是打造“一个支部一个碉堡”。 厂党委发展党组织“升级前锋赛”活动
，萦绕“矿铜、阴极铜”等产量指标
， 各支部发展吩飕较量评比
，推动整年出产经营工作工作实现。 各支部凸起在服务出产经营工作上立功立业。 针对转炉渣含铜过高问题
，转炉党总支组织党员成立攻关组
，规范了尺度化、精密化、定时化作业流程
，渣含铜降至 4%左右
， 相比去年降低了 1.5% 
， 提升了沉要经济技术指标。硫酸党总支针对“环集达产达标”“三、四系平衡出产深刻挖潜”等沉难点问题立项
，三、四系柴油亏损同比降落 20%
，降本增效 310 余万元。 二是打造“一个幼组一块阵地”。 厂党委将工作沉心下沉至党幼组
，疏导党幼组对峙指标导向、问题导向
，发展党建特色活动。 结合党幼组党员有的同岗分歧时、 有的同时分歧岗的个性
，组织发展党员 QC 幼组活动。 利用党幼组比班组工作组织幅度大、作业流程长、党员骨干多的特点
，注册了“提高澳炉内部开风时率”等 15 项课题
，疏导激励党员安身岗位
，改善创新当前锋。 萦绕澳炉开风时率等关键经济技术指标
，党幼组充分阐扬自转职能
，发展共建 70 余次
，推进了冶化工序间的流程衔接。三是打造“一名党员一面旗”。 党员是企业中最优良的人力资源。 厂党委充分挖掘优良人力资源潜力
，阐扬党员前锋圭表作用。拔取了澳炉喷枪卷扬等 30 台最难守护的单台设备、关键设备作为党员前锋机台
，党员带头落实守护职责
， 查改问题 126项
，前锋机台可开动率达到 100%。 全厂党员以党员前锋岗为平台
， 宽泛开展安全前锋赛、产量前锋赛、指标前锋赛、节支前锋赛等活动
，带头预防“破窗效应”
，确保了各项工作指标实现。

阐扬风格优势
，加强自身建设
，提高党建质量

    厂党委以中国有色集团“党建质量提升年”为平台
，以党建质量治理体系为抓手
，加强基层党组织建设
，不休提升党建工作科学化、规范化水平。 一是强化党建质量治理系统的运行。 厂党委依照“服务顾客、过程管控、持续改进”的工作思路
，以 PDCA 循环抓好公司党建质量治理系统文件 C0 版运行。 各级党组织层层确立了年度党建工作质量指标
， 把全面从严治党要求贯通其中。 造订《冶炼厂“三联三服务”治理人员下基层造度》等
，明确了“主体责任下基层、安全环保下基层、解决问题下基层、总结提升下基层”的具体要求。 成立了基层党代表工作室和讲习所
， 通顺联系服务党员人民渠路。 依照市场化对标要求
，调整厂组织架构
， 将原 16 个职能科室调整为12 个
，原 16 个车间整合为 7 个。将原21 个直属党支部（总支）调整优化为12 个
， 优化基层党支部和党幼组设置
，全面提升了组织力和战斗力。 二是强化干部行列的素质提升。 厂党委落实 “ 713 工作法”
，依照加强责任心、提升执行力
，加强事业心、提升意志力
，加强上进心、提升创新力“三心三力”的要求
，加强党员干部行列建设。通过双向进入、交叉任职、挂职磨炼的步骤
，选优配强了班子行列。 对各支部（总支）尝试党建工作月度报表造度
，强化党建工作督办。 针对分歧阶段和特殊时期工作要求
，实杏装零汇报”和干部值班倒班造度
，落实责任
，强化执行能力
，确保公司及厂各项决策部署落到实处。 三是强化群团作用阐扬。 厂党委对峙党建带工建、带团建
，工会组织以创新工作室为平台引发全员创新改善。 共青团组织开展“三创一争”青年创新创效
，科协组织通过专业委员会整合专业技术力量
，为对标提供专业技术支持。 各级组织、各条战线联动
，推进了企业增效和职工增收。

 （冶炼厂供稿）