在职工眼里
，矿业分公司铜山口矿选矿车间调度班长江水师很浮夸、随和
，总有一身使不完的劲
，时时是车间厂房、出产调度室、精矿仓等处所来回“跑”。出格是在2018年M5064新球磨投产试运行期间
，固然必要忙乎的事件好多
，但是当设备出现故障、出产出现异常的时辰
，他总可能实时出现
，并寻找协排解决的法子。江水师自2000年12月参与工作起就一向在选矿车间。18年来
，他从一名球磨工干到副班长、正班长、磨浮大班出产副值班长
，再到调度班长
，用浓浓的选矿情习染着身边每一位同事
，有力保险了选矿作业顺畅运行
，2018年铜山口矿顺利完玉成年矿山铜工作
，并创造了新的汗青纪录。

    作为一名通常党员
，江水师在平庸的岗位上做出了不平庸的业绩
，他已经由于工作杰出
，2014年、2015年陆续两年被评为公司劳动圭表。他对峙在出产过程中不休强化幼我进建
，进一步提升业务治理水平。2018年
，选矿车间执行厂区封关治理
，车间将执行的沉担交给了江水师
，没有任何经验的他为了做好封关治理
，在网上查阅上百份封关治理造度
，同时自己自动到周边厂矿去调查
，借鉴兄弟单元成功经验
，结合车间现实造订了《选矿车间封关治理造度》
，同时辰别在车间5个大门造作公示牌
，自己每天到车间各个进出口放哨是否按造度执行
，哪怕是亲友也不徇私。一次
，他堂弟因急于出门而着手将伸缩门推开
，导致门败坏
，当通过监控查出是自己的堂弟违反造度时
，他耐心给堂弟解说造度
，并对他粉碎门禁治理的行为进行了严格品评
，还从沉扣罚300元并要求写一份检讨张贴在大门口。各人通过这次事件
，进一步相识了封关治理的沉要性
，出产秩序进一步强化
，也杜绝了非车间职工擅自进入作业场地造成的不安全情况。

    江水师始终对峙在出产第一线
，合理指挥出产
，踏实实现工作。选矿车间调度组负担着选矿流程陆续出产的沉任
，而成员的责任心、协调能力直接关系着车间出产是否正常运行
，必须时刻维持复苏的思想和高度集中的精力
，来不得半点忽略。自2018年4月份球磨刷新以来
，老系统球磨部门拆除
，新流程再建
，整年工作沉、功夫紧
，他深知在最短的功夫内实现调试工作的沉要性。他当真实际该矿“党员七带头”活动要求
，在安全出产等各方面阐扬着前锋圭表作用
，作为老球磨工
，他在协调日常出产之表
，积极深刻球磨刷新现场全力协调共同施工单元。有一次
，他在放哨中发现出产水管路被挖破
，大量出产用水涌入施工现场
，出产水池水位急剧降落
，对老系统出产和施工进度造成双沉影响。此时通知大班长组织人员处置必然会造成功夫浪费
，他当机立断找到一名操作人员拿上工具
，直接冲到山上出产水池旁关掉总进水闸门。正逢六月天
，他全然不顾手臂上被杂草割出的一路路幼伤口带来的疼痛。施工单元掌管人过后说
，好在处置实时
，不然刚建造的基础经过长功夫泡水就白做了。

    选矿扩能刷新后每天处置量达到6000吨左右
，面对出产处置量激增带来的压力
，江水师时时下现场相识情况协调出产
，时常是一彻夜不能合眼。由于处置量的加大对用水有极度严格的要求
，要确保出产主水池水位不能低于2.8米
，为确保新旧系统正常运行
，他和出产技术主任一路将车间供水系统进行了沉新梳理
，进一步确认出产供水的每条管路的走向和每台供水泵的功率流量
，找出了很多老旧及深埋地底的管路
，造作了具体的选矿车间供水系统图
，凭据车间出产必要优化了供水流程
，扭转供水模式。同时
，供水量的变动必要时时调度调整供水流程
，他自己时时半夜跑到磨浮厂房后的半山腰上调节用水阀门
，只有出产必要
，即就是雨雪寒寒气象也从未间断。有人替他算过
，均匀一个月加上6、7个班是常事
，并且事无大幼
，就算工作工作再累、再脏
，他也不给自己找任何回绝的借口。只管二内心对家庭有着太多内疚
，内心无比思量家人
，但在工作中
，他将这份思量埋在心底
，并转化成巨大的前进动力
，以敢为人先、勇站排头的劲头和周到开释自己那股浓密的选矿情。

    “贡献不言苦、钻营无终点”是江水师时时勉励自己的话
，并将之作为工作上的准则和钻营
，致力践行着
，不休在平庸工作中用自负和智慧、倔强和执着表白一份对有色、对矿山、对选矿作业最真挚的感情。

（杨继成）