中年的黄申兵，体格不算健硕，却有着睿智的思想，作为鑫力井巷公司丰山项目部项目经理，他苦干、实干加巧干，在主合同单价逐年降落的情况下，实现逆势增长，工程产值连创项钠獒史新高，职工收入稳步提升。该项目部2016、2017年陆续两年被304am永利集团有色评为红旗集体和安全先进集体。
黄申兵抓治理，注沉细节。他对峙以“安全质量第一，成本第二，进度第三”的宗旨组织出产，通过不休美满项目治理造度，严格按掘进与支护同步、中腰线、水沟、局扇紧跟作业面的准则组织出产，各类管缆直线分隔悬挂，工机拥有序摆放。他将这些单一的措施对峙做，大幅提升了治理水平，给安全出产创造了有利环境，也提升了一次成巷率，成为公司井建工程的示范单元。
他在设备治理上狠下功夫，整年备品备件单耗同比降落18% ；铲装设备轮胎单耗同比降落33% ；铲运机电缆单耗降落了50% ；液压油单耗同比下12%，其他各类资料也有分歧水平降落。
他对标先进，敢于创新。在进风管缆井大临和马头门施工中，他和同事们扭转从前传统木材支护方式，加工简易钢构模具支护，马头门施工由原来5天缩短为3天，盲井施工月成井达60米，居国内同业业先进水平。在南缘斜坡路施工过程中，他建议扭转传统布眼步骤，选取3米钎杆掘进，使单炮进尺均匀达2.42米，陆续9个月成巷破70米，创造井巷公司独头下向斜坡路掘进最好成就。
他担任责任，主作为为。面对主合同单价大幅降落等压力下，黄申兵携带整个员工变压力为动力，造订增利补缺措施，积极发展工程项目直营，将-320m至-440m中段开采路路硬化工程作为直营项目，增利17.9万元。整年组织四名维建人员和治理人员装置钢材129T，增利23万元 ；胍抵鞴低，自动找市场，承接了丰山铜矿-440m中段水泵房防水门砌砼装置工程，-380m中段动力和坑内照明工程，丰山铜矿-440m中段水仓建复工程，实现了增利指标。
谈起降本增效的措施，黄申兵一五一十，娓娓路来。他说，工作中不成能没有难题，关键是面对难题的态度，直面难题，积极应对，法子总比难题多。
（张国平）
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