2009年2月
，在距祖国遥远的非洲大陆上
，一座代表着中非交谊
，并深刻体现胡总书记接见非洲赞比亚时提出的“中赞合作、共同发展”的总体要求并为该项目揭牌的现代化大型冶炼厂在非洲赞比亚这块热土上顺利建成和投产
，从开工建设到投产历时27个月
，这是中国在海表建设的最大的一座铜冶炼厂。值得一提的是仅用了三个月的功夫就顺利实现了达产达标的指标
，在这骄人的成就背后
，不知有几多的优良事迹在铜冶炼公司中赞员工中流传
，他们的事迹在深深地感动着我们每一幼我
，也在激励和激励着我们每一天的工作
，使我们每一天的工作充斥了激情
，这其中就有谦比希铜冶炼公司的熔炼分厂艾萨班组。

艾萨班组共有中方员工9人均匀春秋26岁
，携带着93名赞比亚本地员工
，承担起了公司主题工艺艾萨熔炼工序的出产工作。9名中方员工
，都是刚从学堂毕业就走上工作岗位的年轻幼伙。他们思想活跃
，态度端正
，工作求实
，阐发凸起
，在工作中逐步了形成“在进建中思虑
，在思虑中实际
，在实际中进建”的优良工作氛围
，并获得了不凡的成就。他们参与CCS后
，先后在国内多家冶炼厂进行了当真的实习
，到赞比亚后立即投入“实战”傍边
，并在很短的功夫内就具备了单独掌控炉子的能力。在工作中
，他们以公司产量指标为主线
，凸起安全出产和精密化治理的主题来带头和推动班组建设工作的发展
，重要掌管熔炼分厂艾萨炉当班的出产组织治理、出产工艺节造和出产协调工作
，这些工作蕴含安全、出产、设备、班组治理及艾萨炉岗位如10吨行车、上料系统、排放岗位的出产组织、协调、培训以及安全治理工作。

在班组安全治理上
，他们时刻以安全出产为己任
，时刻以提高员工的安全操作意识为准则
，把当班的人、设备和工艺的安全放在首位。记得在2009年2月刚投产不久后的一天夜晚
，由于一种原料性质的忽然扭转
，使艾萨炉工艺节造出现异常情况
，当操作工打开排放口进行高温熔体排放时
，刺眼的熔体从排放口内迫不急待的大流量飞速涌出
，此时不知是什么原因在铜溜槽内“砰砰”的响了几声
，紧接着响声越来越频仍
，把邻近炉子熔体入口上的斑纹钢板都炸飞到两米多的高空
，从溜槽内飞溅出的熔体和发出的爆炸声把当班的赞方人员都吓跑了。面对有被炸伤和烫伤的危险
，艾萨的幼伙子们挺身而出
，果断采取应急措施
，操作机械化设备实现垂危堵眼作业。过后分析
，产生爆炸的重要原因是铜溜槽水冷件的设计和造作质量不外关
，不能满足换热要求
，高温熔体把铜溜槽烧穿后
，熔体遇水产生爆炸。试想
，若是其时措施采取不实时或者没有人去堵眼
，整个电炉的炉顶就有可能被炸毁的沉大安全变乱产生
，造成的严沉后果和产生的不良影响不成想像。别人说
，初生牛犊不怕虎。而在危险产生时可能临危不惧、镇定应对
，在极短的反映功夫内正确、高效地实现堵口操作
，消除安全变乱地产生。就不仅仅是英勇
，更涵盖了责任、素质和技术地充分体现。当各人把赞许和佩服的眼光投向他们时
，他们面带羞涩地说
，“这没什么
，这都是应该的！若是是你在现场
，你也会绝不犹豫地去做的！”

在出产治理工作上
，他们严格要求自己
，一目十行
，斗胆治理和当真发展“三无一高”劳动较量活动
，通过边进建
，边实际
，边摸索
，不休获得了阶段性的进取。面对2009年积蓄的4.5万吨的中央物料
，使公司出产资金周转面对着巨大压力。只有在发展中解决问题
，这是他们想到的。班组通过对中央物料的统计分析后以为
，要降低中央物料的库存量
，必必要做到和遵守“加大亏损
，削减产出”的工作思路
，并定出每天每班至少处置120吨中央物料和利用12个月的功夫来亏损完中央物料的工作指标。通过不休的摸索、实际和总结
，先后试过3吨每幼时、5吨每幼时、10吨每幼时和20吨每幼时以上陆续和间断参与的步骤
，并最终获得了班中中央物料处置量达到188吨的最好成就。正是有了班组的致力工作和斗胆实际
，3个月后
，公司中央冷料的库存量得到了有效节造
，并起头逐步降落
，到年底提前1个月仅用了11个月的功夫处置完4.5万吨的中央物料
，圆满的实现和实现了预约的工作指标。

在2011年1月至5月的出产中
，面对造氧设备故障多
，供氧能力满足不了艾萨炉出产负荷要求的情况下
，他们通过合理节造氧压和操作温度
，以幼时料量最大化氧气不排空为当班出产节造指标
，在造氧设备不正常的情况下
，依然维持着每个月打算产量指标的实现
，到5月底公司产量比按正常出产打算超额实现2000吨粗铜
，为完玉成年出产工作赢得了自动。5月底
，艾萨炉在持续的安全运行了29个月后
，顺利停炉。29个月
，这但是世界艾萨炉第一炉期寿命最长的炉寿
，并且还是在物资供给、出产前提、员工素质等充斥各类难题的情况下
，靠着这一群年轻的幼伙们的倔强的意志而实现的
，实属不易。当他们收到同业们的赞许声和祝贺时
，高慢和喜悦之情从他们的内心中不休涌现
，这是对他们工作的最大注定！没有支出就没有收成
，能有这样的了局
，这和他们在出产期间的勤恳工作密不成分
，在工作中他们对炉子就像是对自己的孩子一样
，幼心呵护、当真的操作和监护
，一旦有谁的工作没当真落实到位
，就会得到其他班组确当真援手。

2011年8月
，公司起头组织“高冰铜品位出产”的攻关课题。艾萨班组结合近期公司原料结构和性质产生的较大变动
，在工艺实际中斗胆的实际和摸索
，提出了“先不变艾萨渣型节造
，提高操作温度
，确保排放正常
，再来思考冰铜品位对后路工序影响”的工作操作思路。正是有了正确的思路领导
，在出产工艺上又再一次获得了沉大突破
，艾萨炉出产高品位冰铜72%的妄想终于得到了实现
，并获得了当月产量工作达到16580吨粗铜的最好水平。这对于他们来说是一幼步
，但对于今后若何处置复杂原料
，提高设备产能
，提高公司竞争力来说却是一大步
，同时也是世界炼铜史上第一家选取艾萨炉出产高品位冰铜的英勇尝试和实际。

在班组治理上
，他们积极参加和推动岗位练兵和岗位本土化工作的发展。通过深刻相识和意识到所处的政治环境
，逐步的意识到发展岗位本土化的沉要性和必要性
，并且也充分的意识到发展岗位本土化要从转变中方人员的思想观点起头
，通过深刻相识赞方人员后
，他们以为要把赞方人员看作是工作上的合作者
，在工作中他们通过自我施压、自定指标、自定培训规划和培训方式
，通过半年来持久不懈的艰苦致力工作
，目前他们已对艾萨主控室操作岗位培训出了4名在有中方人员监护下
，能操作的赞方员工。工作的功效
，有效的推动和推进了岗位练兵和岗位本土化活动的在全公司领域内的推广和执行。

在生涯上他们关切爱护集体
，积极援手有难题、生病的同事
，并送去温暖、微笑和激励
，似乎一家人
，使各人在工作之余感触到了家的温暖。工作之余
，他们不只积极的参与户表活动
，磨炼身段
，并且还利用业余功夫不休充电
，脱离学堂不蹬宗终场进建
，在非洲工作
，使他们深知进建英语的沉要性
，只有把握英语
，能力在工作场所创造和提供一个和谐的沟通互换环境
，对自己和对公司的治理能力的提高都是一个极大的进取。

不经历风雨
，怎么见彩虹。在他们成长的路路上
，有过成功带来的喜悦
，也有错误败带来的酸楚。面对失败不言败
，敢于直对不回避
，深刻分解自己
，宽泛听取定见
，触及思想不怕“痛”
，亮出问题不怕“丑”的求实工作风格
，使他们每一次都能在工作中找到存在的不及
，造订整改措施
，美满规章造度
，并鄙人一次的工作中不休美满和进取。正是有了他们对工作的踏实风格和对工作的无限忠诚
，酷爱
，才使得CCS的今天越发壮丽多彩
，明天更充斥了但愿。