王安杰同道，男，回族，中共党员。2001年11月进入原山东奥博特铜铝业有限公司工作。由于他上进心强，勤恳好学，从一名通常的工人逐步磨炼成长为一名优良的技术工人和基层治理者，历任盘拉工段长、一车间主任、出产调度员、出产主管等职，现任中色奥博特铜铝业有限公司铜管分公司出产科科长。
一、勤恳好学打下基础
王安杰同道工作扎实，勤恳好学。持久以来他踏踏实实的工作和磨炼技术，并带头其他同道一路成长。
2002年3月，奥博特还只是一个刚起头建设的新工厂，厂房、设备、机械，还有员工，所有都是新的。王安杰同道作为奥博特公司的第一批新员工之一，被铺排到洛阳铜加工集团进行为期三个月的培训。在此期间他当真进建、受苦钻研，以幼组第一名的优异成就毕业；氐焦竞，由于进建成就凸起，他被录用为班组长，携带各人参加共同盘拉机设备的装置和调试。王安杰是一个极度仔细的年轻人，他不放过任何一个进建的机遇。在装置期间，他虚心地向设备厂家的师傅叨教，积极的组织人员参加装置和调试，为他成为一名优良的技术人才打下了好基础。
二、受苦钻研带来效益
2002年10月，由于工作成就比力凸起，他被录用为盘拉工段长。王安杰同道对本工段的出产工作进行合理铺排，并当真做好设备守护工作。工作的同时，他组织员工进行理论和实际的培训工作，保质保量的实现了出产手下达的各项出产工作。由于他携带的工段产品产量高、质量不变，昔时被评为先进工段。
在此期间，王安杰还兼职盘拉工段的叉车司机。在携带各人当真工作的同时，他在业余功夫受苦的磨炼开叉车的技术，平时有空就钻研一些叉车的书籍，在检建叉车的时辰，始终站在维建人员的身边，边看边进建。通过阅读大量的技术书籍和着手实际，把握了好多使用和维建的技巧。其时，公司叉车较少，为了不由于叉车的故障影响出产，他每周对叉车进行一次全面的查抄，把一些问题扑灭在萌芽状态。
随着公司产量的提高，公司的叉车数量增多，目前公司共有3吨柴油叉车10辆，2吨电动叉车2辆。其中：林德叉车1辆、合力叉车3辆、TCM叉车1辆、ATF叉车5辆、搬易通电动车2辆。王安杰同道是一个极度仔细的人，他把这么多类型的叉车的结构和机能摸的一清二楚。他在现实维建中发现，ATF叉车由于开关比力频仍，时时败坏熄火磁力开关。这个问题引起了他确把稳，经过反复地思虑和着手试验以来，他进行了技术刷新，把磁力开关去掉，改为手动灭火。通过征得叉车厂家和公司辅导的定见后，对公司的叉车全数执行刷新，刷新后的成效极度梦想，得到了各人的一致认可。电磁开关每个价值二百多元，每台叉车每年要更换七、八个，刷新后每年可节俭资金近万元。林德叉车是进口叉车，守护用度相当高，一次月度保养必要破费三千多元，经过王安杰的仔细摸索和致力，目前我公司齐全能够做到自我守护保养，每年节约保养用度一万余元。正是通过他对车辆的精心呵护和保养，公司的叉车比同期服役的车辆可耽搁使用年限达三年之久，节俭资金达三十万元。
三、培训造就人才
王安杰目前重要掌管出产订单的评审，出产打算的假造和下发，出产过程订单的跟踪和查核，出产调度的治理和查核，兼职公司质量系统和环境系统认证的内审员，掌管物流的治理（叉车的使用和维建，以及人员的培训），组织产品入库和销售的沟通联系。他在工作中任劳任怨，不仅自身是公司的技术人才，还是公司造就技术人才的教员。
2003岁首公司为了扩大出产规模，新上两条出产线。为了更快的投入出产，11月份公司组织了50多名人员到设备出产厂家兴荣公司进行为期2个月的系统培训。公司辅导对这次培训十吩祺沉，选派了勤恳好学、责任感强的王安杰带队。为了不辜负公司辅导的信赖，他言传身教，不仅带头致力勤恳进建，同时在生涯上赐与了各人好多援手和关切。50多名年轻的员工不仅相处敦睦，并且在进建中你追我赶，形成了振奋向上、互助互助的进建氛围。奥博特的员工给设备厂家留下了很好的印象，兴荣公司的工程师赞叹路：奥博特有这么年轻、这么好学的员工，未来的发展不成幼瞧。
在平时的工作中，王安杰做为出产主管，十吩祺沉做好员工培训。每月对叉车司机进行一次集体培训，进行安全驾驶、操作规程、守护保养、开车当苦衷项的进建，各人平时时时进行互订互换，把各自实际中的心得体味（好比省油的一些幼窍门等）与各人分享。在现实操作方面，他定期地对各人进行查核，查核了局与工资挂钩，以增壮各人对实操的训练积极性。不按时组织一些交谊较量，提宏伟家的现实操作水平，对阐发优良凸起的司机进行嘉奖，充分调动各人的进建周到和工作周到，为公司造就了一批技术凸起、责任感强的技术人才。
四、支出就有收成
2010年4月份，王安杰接到公司辅导通知，集团公司将组织第二届职工技术大赛，并且将进行地址铺排在奥博特，他掌管叉车司机工种人员的培训和角逐。这个新闻对他来说既是压力又是动力，由于这是奥博特公司成立以来、参与中色集团以来第一次进行这样大的赛事，前所未有，也没有好的经验值得借鉴，只有靠自己勤恳致力、好学苦练，多向教员叨教，才可能实现这项工作。
2010年5月初，依照集团公司的培训打算，铺排了宋锻练为叉车司机进行赛前的培训和领导工作。由于其时出产工作极度繁沉，不能抽出专门的人员进行培训，只能铺排员工放工后加班进行培训，锻练们极度耐心，分批次对304am永利集团员工不厌其烦地进行解说和现实演练。304am永利集团员工每天加班4个幼时进行培训，均匀每人上12幼时，还不能影响出产，极度劳累，但是各人没有一个退缩，都是争先恐后的进行培训和演练，不懂的处所就问，不会的一些技巧，培训过后自己再加班训练。
王安杰作为一个基层治理者和叉车司机培训的掌管人，同时又是参赛选手，倍感自己肩上责任沉大。他每天早上六点到公司叉车操练场地，将昨天教员培训过的内容，不厌其烦的进行操练。八点整，他进入出产现场铺排查抄出产工作，另表还要把其他的叉车司机，依照要求共同教员组织培训，很少有自己的功夫来进建。一向到下午六点后，才可能静下心来当真的进行叉车的训练，一向练到晚上入夜的看不参与地才肯回家；氐郊液，还要进建书本上的理论知识，有时辰就困倒在沙发上。公司辅导对这次角逐尤为器沉，让王安杰和参赛选手深受鼓励和感动，他们不论自己流了几多汗水和泪水也对峙操练，不能辜负公司各级辅导的沉托。
汗水没有白流，支出就有收成！平日高强度的训练，练就各人倔强的生理素质和娴熟的操作技术。赛场上，王安杰和他的队友驾驶着叉车行云流水般地实现了划定的作为，赢得了在场裁判和观多的掌声。在辅导的器沉和选手们的共同致力下，在叉车司机角逐这个项目上，王安杰和他的队友、同事别离获得了第一名和第二名的优异成就。王安杰以第一名的好成就，向公司辅导递交了一份中意的答卷。
回首间，王安杰和他的同伴陪同着奥博特公司的发展和成长已经走过了近十年的旅程。固然在集团公司组织的第二届职工技术大赛上获得了第一名的好成就，但他并没有高慢和满足，他将以主人翁的姿势和蓬勃的动力，为公司的技术人才的培训贡献更多的智慧，书写自己亮丽的青春过程。
