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做好三个同步 实现一个指标

功夫:2009-12-09
起源:中色天津
作者:

2009年12月9日 ,中国有色集团出资企业中色(天津)有色金属有限公司(简称中色天津)召开了中国有色集团天津新资料产业园项目指挥部成立大会暨第一次工作会议。中色天津董事长、总经理、项目建设辅导幼组组长高禄参与会议并讲话 ;嵋橛芍猩旖蚋弊芫怼⑾钅拷ㄉ柚富硬孔苤富咏罩鞒。
会上 ,颁发了新资料产业园项目建设辅导幼组名单。明确了新资料产业园项目建设的组织机构。高禄董事长提出:一是要抢抓机缘 ,不辜负中国有色集团辅导的支持和进展 ,把新资料产业园项目建设好 ,为中色天津的发展做出贡献。二是在保障当前出产经营的同时 ,高尺度、高质量实现好项目建设 ,并做好三个同步:项目建设与出产筹备同步、项目建设与建章立造同步、项目建设与产品市场开发、研发同步。三是要有全局观。全公司高低要做到一条心、一股劲、一个指标。将新资料产业园项目建设成中国有色集团的样板工程 ,为实现中国有色集团“加快科学发展 ,实现三大逾越”的指标贡献力量。
与会人员暗示新资料产业园项主张建设是中色天津加快发展的可贵机缘 ,肯定要依照罗涛总经理的要求 ,把指标统一到中国有色集团的发展上来 ,群策群力 ,在做好项目建设工作的同时 ,把各自单元的出产经营工作做好。
中色天津辅导班子重要辅导、新资料产业园项目建设指挥部整个成员、中色天津中层以上干部和有关部门人员参与会议。
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