2011年1月19日至20日 ，中国有色集团出资企业中国有色金属建设股份有限公司（简称中色股份）2011年工作会议在京隆沉召开。中国有色集团总经理、中色股份董事长罗涛出席会议并作沉要讲话；嵋橛芍猩煞莸澄榧切谎呛庵鞒。
中色股份总经理王宏前作了题为《加强盈利能力 ，提高发展质量 ，致力开创中色股份科学发展新局面》的工作汇报。汇报指出 ，2010年中色股份全面落实“跨越发展年”的总体要求 ，出产经营健康发展 ，结构调整获得新进展 ，安全出产、节能减排治理水平不休提升 ，增盈增效获得显著功效 ，经营风险得到有效节造 ，公司治理体造和运行机造越发美满 ，“创先争优”和治理缺点诊断活动获得显著功效 ，党建、人才和反腐倡廉等各项工作扎实推动 ，全面超额实现集团公司和董事会下达的各项工作指标。汇报提出了中色股份“十二五”规划的总体构思并全面全面部署了2011年的沉点工作：一是抓机缘 ，谋发展 ，确保出产经营水平迈新台阶；二是进一步做好资源开发工作 ，持续加强资源掌控能力；三是进一步加大开发力度 ，实现国际工程承包业务的新突破；四是加快治理缺点整改落实 ，推动治理缺点诊断活动向纵深发展；五是造就卓越人才 ，构建卓越组织；六是推动产业结构调整和本钱运作 ，确保做强做大主业；七是加快沉点项目建设措施 ，加强公司可持续发展后劲；八是进一步强化安全出产和节能减排工作；九是着力推动科技创新和信息化建设 ，加强企业主题竞争能力；十是扎实抓好党建工作 ，全力推动和谐企业建设。
中色股份党委书记谢亚衡作了题为《落实责任 ，强化治理 ，扎扎实实做好安全出产工作》的安全出产工作汇报 ，对中色股份2010年的安全出产工作进行了全面总结 ，全面部署了2011年的安全出产工作。中色股份副总经理马金平作了《十二五安全工作规划》的注明汇报 ，明确了领导思想与指标。
会上 ，罗涛总经理作了题为《抓机缘 ，谋发展 ，谱写“十二五”鼎新发展新篇章》的沉要讲话。他指出 ，2010年 ，在中色股份整个干部员工的共同致力下各项工作获得了骄人的业绩 ，一是结构调整有功效。二是资产总额有突破。三是区域整合有行动。四是市场开发有进展。五是科技创新有突破。罗涛总经理针对中色股份今后的工作提出了“一个做好 ，六个加强”的具体要求。他指出 ，中色股份要进一步加强辅导班子建设、治理基础工作、主业交易能力、整体执行力、内部凝聚力和本钱运作力度。罗涛总经理强调 ，2011年是国度执行“十二五”规划的开局之年 ，也是中色股份执行新的五年发展规划的起步之年 ，中色股份肯定要做好“十二五”规划 ，坚韧鼎新发展成就、推进产业升级、加快经济发展方式转变、全面提升企业治理水平 ，为国度和集团公司发展做出新的更大的贡献。
谢亚衡党委书记在总结讲话中就若何全面贯彻落实罗涛总经理沉要讲话心灵和中色股份王宏前总经理工作汇报提出了四点要求：一是要切实抓好出产经营 ，为“十二五”开好局、起好步；二是要以报答本 ，不休推进企业与员工共同发展；三是要萦绕中心抓好党建工作 ，对峙创新 ，注沉实效 ，突破难点；四是要当真抓好安全出产和维稳工作。
会议期间 ，与会代表当真进建领会罗涛总经理的沉要讲话心灵和中色股份王宏前总经理的工作汇报 ，萦绕中色股份的未来发展规划进行了热烈的分组会商 ，提出了好多好的建议和定见。代表们纷纷暗示 ，要坚定信心 ，扎实工作 ，共同推动执行中色股份发展战术 ，将中色股份打造为拥有深远影响力的国际强企。
中国有色集团副总经理孙加林、严弟勇 ，国资委监事会、机电商会、对表承包商会、国度开发银杏注中国进出口银杏注中国出口信誉保险公司、中国建设银杏注东北大学设计钻研院、七冶建设有限责任公司蹬仔关单元辅导 ，中色股份离退休老干部 ，中色股份各出资企业党政重要辅导和总部干部员工共300余人参与了会议。
