2010年9月26日至28日，中国有色集团在湖北黄石召开2010年成本治理钻研会议。中国有色集团总经理罗涛出席开幕式并作了题为《夯实基础，启发创新，建设与集团公司发展战术相适应的财政治理系统》的汇报，中国有色集团总管帐师武翔主持会议并作总结讲话，集团公司财政部及各出资企业分管财政的辅导、有关责任人参与了会议。
罗涛总经理在开幕式上对中国有色集团“十一五”期间的财政工作进行了全面回首，充分注定了财政部门在集团公司的发展中阐扬的沉要作用以及作出的积极贡献，对财政治理工作中存在的问题进行了深刻分析。对集团公司今后的财政工作，他提出了五点要求：一是成立切合国际化大公司经营模式的财政治理系统；二是财政治理工作致力做好两个延长，要在报账型向价值治理型转变的基础上，向国内表市场延长和向出产经营全过程延长；三是高度器沉财政风险的监控，将风险节造在适当的领域内；四是各级辅导高度器沉财政治理的建设；五是要切实提高成本用度治理。
会议期间，中国有色集团约请全国驰名财税专家、中央财经大学财经钻研院刘玉章教授进行了税务治理培训，并组织中色股份、中色东方、中国十五冶、中色非矿等12家出资企业互换了2010年上半年成本治理的经验与做法，并组织与会代表进行了分组会商。
武翔总管帐师在总结讲话中高度评价了本次会议，指出各级辅导对本次会议高度器沉，会议内容求实，会商互换热烈，功效极度显著。他同时提出了三点要求：一是各出资企业要当真贯彻落实罗涛总经理对财政工作提出的要求，提升财政系统服务集团公司发展战术的能力，提升国际化财政治理的能力，造就一支高素质的人才行列。二是成本用度治理工作要与“创先争优活动”和“治理缺点诊断活动”相结合，与科技进取和安全出产相结合，与ERP建设和提高执行力相结合。三是财政人员要静下心钻研企业的出产特点和出产经营各个环节，从大处着眼，从幼处着手，不休改进节造措施，尝试动态治理，从而将成本用度治理落到实处。
本次会议旨在贯彻和落实中国有色集团岁首和年中工作会议心灵，互换成本用度治理经验和步骤，钻研当前及今后一个时期成本治理工作思路和工作，推进企业千方百计降低成本用度，进一步提高企业财政治理工作质量和水平；嵋橛芍泄猩懦鲎势笠抵泄逡苯鸾ㄉ栌邢薰境邪。
钻研会现场
中国十五冶总经理马文洲致欢迎辞
罗涛总经理在开幕式上
武翔总管帐师主持成本钻研会
出资企业代表作互换讲话
中国十五冶进行联欢舞会庆；嵋樵猜晒
