2011年4月13日 ，中国有色集团以视频大局召开了2011年第一季度经营运行分析会。相识近况、钻研措施 ，为深刻发展创先争优活动、抓好企业出产经营各项工作提供有力支持 ，为实现2011年既定指标奠定坚实的基础。
会上首吓咨中国有色集团总管帐师武翔作第一季度经营运行分析汇报。汇报传递了2011年第一季度中国有色集团的出产经营和经济效益情况 ，并深刻分析了出产经营过程中存在的问题 ，提出了下一步的沉点工作。汇报指出 ，一季度中国有色集团出产与营运能力不休急剧提升 ，收入规模和盈利能力呈增长态势。但愿各单元做好第一季度经营运行分析工作的总结 ，并为第二季度的出产经营做好规划；持续维吃旖稳较快的发展趋向 ，争取赶上并超过中央企业的发展措施；不休加强营运资金治理 ，提高资金使用效能；加快资产周转和加强债权治理 ，削减资金占用；加快信息化建设进度和利用领域的提升 ，切实提升企业经营治理水平与效能；进一步加强投资建设治理 ，确保建设项目如期投产。
中国有色集团副总经理孙加林主持会议 ，并受党委书记张克利委托通报了张德江副总理在部门中央企业掌管人座谈会上对中央企业提出的六点要求：一是中央企业要亲昵关注经济局势发展变动 ，高度器沉企业运行中存在的凸起问题 ，积极钻研有效的应对措施 ，加大工作力度 ，进一步启发国内表市场 ，狠抓出产经营 ，持续维吃旖稳较快发展势头;二是要进一步加强企业治理 ，降低物质亏损 ，降低财政用度 ，大力节约挖潜 ，致力消化原资料价值上涨、劳动成本增长等成分 ，提高经济效益 ，为治理通胀预期做出贡献;三是要大力推动科技进取和创新 ，加快成立和美满科技创新体造机造 ，疏导企业把更多资源身分投入到科技创新活动中;四是要切实抓好安全出产工作 ，加大安全投入 ，加强安全基础工作 ，落实企业主体责任 ，美满应急工作系统 ，致力实现中央企业安全发展;五是中央企业要居安思危 ，当真做好转变发展方式这篇文章 ，在发展质量和效益高低功夫 ，要当真落实国度“十二五”规划纲领 ，科学造订落实企业发展规划 ，大力推动企业发展方式转变;六是要加快推动结构调整和转型升级 ，优化产业布局 ，加大落后产能裁减力度 ，刷新提升传统产业 ，加快“走出去”措施 ，提升国际化经营能力和水平 ，力争在“十二五”期间有新的发展、质的飞跃 ，成为转变发展方式的排头兵。孙加林副总经理指出 ，集团公司各出资企业和各部门要实时通报张德江副总理的批示心灵 ，当真进建武翔总管帐师的分析汇报 ，贯彻落实会议要求 ，结合本单元现实 ，分析总结一季度工作 ，查找问题与不及 ，亲昵跟踪并潜心钻研当前经济局势 ，当真部署下一步工作 ，造订切实有效的工作措施 ，为全面实现集团公司2011年各项工作持续致力奋斗。
中国有色集团在京党政辅导班子成员、专家照拂委员会成员、在京出资企业辅导班子成员、总部整个员工参与了北京主会场的会议；京表和境表出资企业辅导班子成员及中层干部在各分会场参与会议。
