2011年5月13日 ，中国有色集团以视频大局召开2011年4月份经营运行分析会议。旨在传递中国有色集团2011年前四个月的鼎新发展情况 ，实时发现经营运行中出现的问题 ，鼓励士气、自加压力、振奋心灵、加快发展 ，确保全面实现2011年出产经营指标 ，为顺利实现“十二五”既定指标奠定优良基础 ；嵋橛芍泄猩诺澄笔榧切硎魃鞒。
会上 ，中国有色集团总经理罗涛传递了2011年前4个月的经营运行总体情况和发展的重要工作 ，全面总结了中国有色集团在经营运行中存在的重要问题 ，从“良知”和“知彼”两个方面深刻分析了当前的发展局势 ，但愿全集团干部员工当真思虑“若何做优做强”这一沉大问题。他用“抓实事、干大事、办功德、做成事”概括了前4个月的重要工作和功效 ，指出面对异常复杂的表部经济局势 ，通过整个干部职工联结拼搏、不懈致力 ，中国有色集团实现了安稳运营 ，沉点项目开发和各项出产经营工作迈上了新台阶 ，资产规模和交易收入维持了优良的上升势头 ，经济效益同比大幅增长 ，多项出产经营指标创造了汗青新高 ；嵋槠诩 ，罗涛总经理对整个干部员工提出了六点要求：一是深刻研判局势 ；二是全力抓好出产经营 ，确保功夫过半工作实现过半 ；三是加快沉点项目推动 ，全力实现年内建设工作 ；四是深刻推动科技创新工作和信息化建设 ；五是做好党建和创先争优工作 ；六是进一步加强安全和不变工作。他号召各人在今年剩下的7个半月的功夫里依照集团公司既定的奋斗指标 ，统一思想 ，扎实工作 ，确保全面实现2011年各项工作。
中国有色集团党政辅导班子、专家照拂委员会成员、在京出资企业掌管同道和总部整个同道等120余人参与了主会场的会议 ，京（境）表出资企业中层以上员工参与了各分会场的会议。
