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赞比亚中国经济业务合作区是中国在非洲设立的第一个境表经贸合作区。对它的诞生与发展 ，中国有色金属工业最早“走出去”的中国有色集团功不成没。
构建“合作区”初具规模
上世纪90年代 ，世界经济进入全球化资源配置时期。处于资源领域里的一批中国企业 ，把握时期脉搏 ，乘势而上 ，在海表启发产业拓展的第二战场。
沿着坦赞铁路这条“中非交谊之路” ，中国有色集团布局赞比亚 ，并充分阐扬资金、技术、治理、人才、市场等综合优势 ，在十余年中迅速成长为赞比亚最大的中资企业。
据统计 ，截至目前 ，中国有色集团在赞比亚累积实现投资近20亿美元 ，建设了中国在境表第一座也是迄今为止最大的有色金属矿山赞比亚谦比希铜矿 ，建设了中国在境表最大的铜冶炼项目赞比亚谦比希铜冶炼厂。
非洲从来被视为全球最动荡地域之一 ，时局一贯不稳 ，政权交替急剧。若何躲避这一持久最大的风险？若何维吃祗业悠久有力的职位？这对“走出去”的中国企业是一个不幼的考量。
一个构建赞比亚中国经济业务合作区的发展战术 ，在中非合作论坛北京峰会之后正式启动 ，中国有色工业园的建设上升到国度层面 ，并正式改名为赞比亚中国经济业务合作区。
据赞比亚中国经济业务合作区发展有限公司总经理昝宝森介绍 ，以谦比希铜矿为基础 ，合作区蕴含谦比希分区和卢萨卡分区两部门 ，规划总面积达到17.28平方公里 ，是集出产、业务、服务于一体的跨国合作平台。
目前 ，该区有17家企业入驻 ，吸引投资近10亿美元 ，现实实现投资近9亿美元 ，利税近5亿美元 ，累计实现销售收入43.5亿美元 ，为本地创造了1.2万个就业机遇。
今年2月3日 ，在该合作区成立5周年庆典上 ，新任赞比亚总统萨塔通过电视讲话 ，夸奖“这是中非合作的范例”。
打造“走出去”集群效应
中国“走出去」亟略的提出 ，始于2000年左右。
“其时 ，国度对走出国门的态度较为审慎 ，但在政策上赐与出格支持 ，但愿我们出去就国际投资与合作进行有益的尝试与索求。”中国有色集团总经理罗涛影象犹新。
据有关部门统计 ，最初走到海表的中国企业 ，重要集中于构筑、交通、冶金、石化行业。而在后来有了“两个市场、两种资源”的国度方略 ，“走出去”覆盖了各类行业。
单兵作战 ，稳扎稳打 ，这是驰骋海表的中国企业写照。而有时为了抢占更多的市场 ，中国企业同时呈此刻一个海表市场 ，同时竞标一个国际项目。
业界专家指出 ，怎么把“走出去”的先发优势放大？怎么把“走出去”的运营风险降低？怎么把“走出去”的单一舰艇造成集群航母？赞比亚中国经贸合作区的打造 ，不失为一个最佳有效的解决规划。
据相识 ，在合作区内 ，中铝云铜集团投资了铜冶炼项目 ，北新集成房屋有限公司拿下了建材项目 ，一家国内上市企业投资了药业项目 ，而304am永利集团集团在经营进军水泥。
中国有色集团副总经理陶星虎通知记者 ，目前 ，投资赞比亚的主体逐步多元化、方式逐步多样化 ，国内民营企业投资增势强劲 ，且涉及的多是与民多生涯息息有关的领域 ，在通常公共傍边的影响较大。
从中央企业的步入到民营企业的挺进 ，从采矿业、造作业到贸易服务、运输仓储 ，合作区的架构与打造 ，将“走出去”的中国企业有机地并联起来 ，在各自实现贸易价值最大化的基础上 ，开释出“走出去”的中国企业集群效应。
商务部、发改委蹬仔关辅导暗示 ，中国企业与非洲国度当局合作的这一新模式 ，在进一步美满的基础上 ，能够在非洲及全球其他地域加以推广。
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