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中国有色集团召开2014年信息化工作互换钻研会

功夫：2014-05-16

起源：中国有色集团信息中心

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2014年5月15日至16日，中国有色集团2014年信息化工作互换钻研会在中国有色集团出资企业中色国际业务有限公司所属的四川峨眉秀园宾馆召开。本次会议是中国有色集团全集团领域内初次召开的信息化工作专题会议，旨在总结信息化建设经验、互换体味、钻研问题、落实规划、推动信息化建设。

中国有色集团副总经理、信息化工作辅导幼组副组长孙加林出席会议并做了题为《总结经验，落实规划，全力推动信息化建设》的讲话。他在讲话中指出：集团公司在急剧发展过程中，高度器沉信息化工作，信息化工作由分散建设、整体建设到纵深发展，综合能力不休加强，信息化规划持续推动，信息化治理水平持续上升，信息化基础保险能力不休加强，利用系统建设获得实效，信息化服务能力持续加强，信息化水平显著提升。通过统一的财政系统、人事系统、预算治理、系统集成利用、经营分析系统、安全出产信息化系统蹬仔力提升了集团公司的整体管控能力、信息共享和信息服务质量及协同效能。孙加林副总经理从辅导器沉、各级参加，战术驱动、规划引领，统一治理、分工合作，整体推动、统一运维，结合现实、持续改进等五个方面总结了集团公司信息化工作的重要经验并深刻分析了当前信息化建设中存在的重要问题。凭据集团公司2013-2017年信息化规划，孙加林副总经理对推动中国有色集团信息化建设提出了七点但愿和要求：第一，美满自身规划，落实建设工作；第二，加强统一治理，构建合作系统；第三，推动建设工作，确保建设质量；第四，推动治理融合，成立长效机造；第五，夯实基础设施，提高安全保险；第六，健全信息化组织，加强行列建设；第七，美满查核机造，推进利用提升。

会议期间，304am永利集团有色、中色东方、平桂飞碟、沈冶机械等4家中国有色集团出资企业以及中国有色集团办公厅、人事部、财政部等3个总部部门进行了互换讲话。与会代表还进行了分组会商，就信息化建设经验、信息化存在问题及落实规划、加快建设的措施,深刻互换并提出了诸多富有价值的建议。此表,代表们还听取了中煤集团信息治理部信息化建设经验介绍以及高德纳公司就信息化价值若何实现所作的专题讲座。

会议由中国有色集团信息中心主任邓忠军主持。中国有色集团总部及各出资企业的100余名代表参与了本次钻研会。

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