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2013年12月13日 ，中国有色集团召开了11月份经营运行分析会议 ；嵋樯羁谭治隽说鼻熬质 ，总结了集团公司1-11月份经营运行总体情况 ，并对集团公司下一步沉点工作进行了部署 ；嵋楹耪偌殴究泶蟾刹恐肮こ俗胖醒刖霉ぷ骰嵋榈亩 ，带着加快发展的信心 ，在2013年剩下的18天里 ，凝心聚力 ，一鼓作气 ，全力实现各项工作 ，为2014年开好局、起好步奠定基础 。
中国有色集团总管帐师武翔首先传递了集团公司1至11月份的经营运行情况 ，总结了集团公司在经营运行中获得的成就和存在的重要问题 ，并提出了应沉点关注的具体工作 。截至11月底 ，集团公司累计实现交易收入与上年同期相比增长32.92% ，资产总额同比增长9.77% ，重要有色金属产品产量同比增长19.82% ，企业的鼎新发展、出产经营等各项工作稳步推动 。
罗涛总经理在讲话中结合党的第十八届三中全会提出的领导思想和中央经济工作会议心灵 ，深刻分析了当前的发展局势和集团公司1—11月份经营运行中的特点和面对的问题 ，并对集团公司下一步的沉点工作进行了铺排部署 。罗涛总经理指出 ，在2013年渣滓的功夫里 ，集团公司宽大干部职工务必要集中精力、全力以赴做好以下几项工作：一是深刻进建贯彻十八届三中全会心灵和中央经济工作会议心灵 ，发展爱岗敬业宣布道育活动；二是联结一致做好今年的“全面收官”和明年的“布局谋篇”；三是安全出产工作站好年内的最后一班岗 ，为集团公司2014年开好头、起好步提供安全保险 。他号召集团公司宽大干部员工 ，要将“四个提升、一个打造”铭刻于心 ，以钢铁意志和磐石刻意 ，在“隆冬”中奋起心灵 ，全力攻坚 。要将“两提一降”落实到点滴细节 ，爱岗敬业 ，以企业为家 ，英勇面对难题和挑战 ，奋力实现整年出产经营工作 ，迈向2014年新的起点 。
张克利书记主持会议并就各部门、各出资企业当真进建、深刻领会会议心灵提出了要求：一是“一分部署、九分落实” 。要持续在当真做事高低真功夫、下苦功夫 ，大兴求真求实之风、狠抓各项工作落实 ，谋突破、求创新、促发展；二是“提前经营 ，早做筹备” 。要向前瞻望、超前思虑 ，提早筹备、及早行动 ，为2014年甚至今后几年内的工作布好局、谋好篇 。集团公司总部和各出资企业都要积极行动起来 ，联结拼搏、锐意进取 ，全力做好各项工作 ，推动集团公司鼎新发展再上新台阶 。
中国有色集团在京辅导班子成员、专家照拂委员会成员、在京出资企业辅导班子成员以及总部整个员工参与了北京主会场的会议；京表和境表出资企业辅导班子成员及中层干部参与了各分会场的会议 。
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