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2013年6月5日 ，中国有色集团总经理罗涛接受了 《中国有色集团2013—2017年信息化规划》项目组（以下简称《规划》项目组）的访谈 。
访谈中 ，罗涛总经理回首了中国有色集团信息化的发展过程 。他指出 ，提升经营规模、提升治理水平、提升效益、提升科技水平 ，实现打造世界一流的矿业集团的指标是中国有色集团未来几年的总体发展思路 。到“十二五”末 ，中国有色集团资产规模和主交易务收入都将达到新的高度 ，集团公司的信息化规划要覆盖集团管控和出产经营各方面 ，要与未来整体集团的发展方向及整体战术相适应 。他以为 ，近年来集团公司信息化建设工作为企业的经营治理起到了肯定支持作用 ，但还要进一步大力推动 ，要依照国务院国资委《做强做优中央企业、造就拥有国际竞争力的世界一流企业身分指引》的要求 ，从信息化治理、建设、守护和利用各个方面两全推动、全面提升信息化利用水平 ，推进经营治理、科技水平不休提升 ，推进规模和效益提升 。他指出 ，海表出资企业是集团公司业务发展的沉要组成部门 ，出格是赞比亚地域 ，出资企业相对较多 ，企业间相对独立 ，要结合这些海表出资企业的特点和现实情况 ，由集团公司信息中心进行信息化业务领导和服务 ，成立起统一的信息化运维服务机构 ，能够成立试点 ，逐步推动 。罗涛总经理强调 ，信息化“五统一”治理模式是集团公司信息化建设、治理和服务的根基准则 ，要进一步强化和落实 ，始终对峙统一规划、分步执行 ，统一尺度、分层落地 ，统一治理、分级掌管 ，对集团公司统一的信息平台要进行统一建设、统一守护 ，出资企业要在统一的运维系统中 ，承担相应的守护工作 。其中：老企业进行技改、新企业进行投资、收购归并 。所有的项目建设 ，信息中心必须参加 ，对各类项目规划要从信息化角度统一把关和治理 ，从基建就起头全程参加 ；要统一思想、统一治理 ，对于老企业要逐步美满 ，对于新企业要逐步发展 。罗涛总经理激励《规划》项目组持续做好规划项目后续工作 ，要结合集团公司现实 ，不休美满信息化建设工作 ，为集团公司的发展助力 。
华深中色公司掌管人和集团公司有关部门人员参与访谈 。
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