文/王长明 转载自《中国有色金属报》2009年10月24日
[编者按]在工业基础幽微的非洲内陆国度 ，中国有色集团和中铝云铜公司共同携手 ，用两年三个月的功夫 ，建设了一座现代化的铜冶炼项目——赞比亚谦比希铜冶炼有限公司 ，其中的难题无法预计和设想。蕴含项目设计、施工、治理、采购、运输等各方面的宽大建设者 ，克服工期紧、运输路线长、资料匮乏以及文化差距等各类难题 ，突破通例 ，加班抢点 ，抢进度 ，保质、保量、保安全 ，创造前提发展工作 ，终于使一座体现中赞交谊的现代化铜冶炼企业高耸在非洲大陆。建设中涌现出的大量可歌可泣的动人事迹和圭表人物 ，必将载入中非交谊合作和中国有色金属工业发展的鲜丽史册。
2009年 ，适逢中华人民共和国成立60周年华诞。金秋十月 ，枫叶流丹 ，举国同庆 ，盛世欢歌。10月19日 ，相距中国万里之遥的非洲大陆腹地 ，赞比亚谦比希铜冶炼有限公司15万吨铜冶炼厂卓然挺立于世界间 ，盛大的投产典礼上猎猎飘扬的中赞两国国旗在蓝天白云映衬下分表鲜艳 ，该项目为新中国成立60周年和中赞两国建交45周年献上了一份厚礼。出席活动并为投产留想牌开幕的赞比亚总统班达盛赞该项目是“中赞敦睦合作的又一沉大里程碑！”将其与坦赞铁路、坦赞输油管路等国度级工程等量齐观 ，将其称为“体现中赞交谊的沉大项目 ，有力地带头了赞比亚的腾飞”。
谦比希铜冶炼有限公司（英文简称CCS）由中国有色集团和中铝云南铜业（集团）有限公司共同出资设立 ，其中中国有色持股60% ，中铝云铜持股40% ，总投资超过3亿美元。2007年2月4日由胡锦涛总书记与时任赞比亚共和国总统姆瓦纳瓦萨共同揭牌。2006年11月15日开工 ，2009年2月17日竣工投产 ，历时两年三个月 ，共计投入170万人为工日。
风从留想铜牌上拂过 ，那上面不仅镌刻下中赞两国参建单元和建设元勋的名字 ，更折射出胡锦涛总书记与姆瓦纳瓦萨总统达成的“中赞合作 ，共同发展”共识的精华和深意。
让我们共同走进谦比希铜冶炼项主张建设过程 ，走进一段带着温度、写满赤诚的回顾 ，领略一段异国寻梦的经历。
向西 ，向西两万五千里
冲开飞跃翻涌的云海 ，历经20多个幼时的远程飞行 ，304am永利集团主张地—俏丽的赞比亚终于揭开了神秘的面纱。连绵1860.5公里、被非洲伴侣称为“交谊之路”的坦赞铁路在云层下若隐若现 ，昔时增援坦赞铁路而就义的65名中国员工 ，有17位长逝于此 ，默默凝视着中赞两国历久弥坚的交谊。
老一辈中赞人民携手同业的脚下 ，是驰名中外的富集矿藏。赞比亚产铜量居非洲第一、世界第四 ，素有“铜矿之国”的美誉。1998年 ，中国有色集团在朝气盎然的赞比亚起头了寻梦之旅 ，通过国际投标成功开发了中国在境表第一座也是迄今为止最大的一座有色金属矿山—赞比亚谦比希铜矿 ，该矿2000年7月28日开工 ，2003年7月28日正式投产 ，被誉为中非合作的标志性项目。“我国有色金属储量贫乏 ，必须具备全球视野 ，造就全球化思想。谦比希铜矿是我国有色人走出去的第一步 ，既然我们已经走出了国门 ，就肯定要走到更好、走得更稳、走得更远”。中国有色集团总经理罗涛眼光中闪动着坚毅。
在赞建设冶炼厂 ，中国企业的“大志”是最好的炉料。
中国有色集团要在赞比亚铸造一条采、选、冶的齐全产业链 ，这一思路险些与谦比希铜矿同步诞生。赞比亚的矿山出产能力弘远于冶炼能力 ，冶炼厂原料有保险；但其铜冶炼能力均为落后工艺 ，上一条国际先进的工艺绝对能吸引足够的矿石；谡庋目剂 ，谦比希铜冶炼项目在谋划阶段便在15万吨基础上为未来预留了25万吨的火律例模 ，而这一产能将助推中国企业跻身赞比亚国度级大型矿山企业之列。
“判断有据 ，确认可行 ，就顿时行动。这是我们特有的企业脾气。”中国有色集团党委书记张克利暗示：“可能是中央企业的责任感使然 ，走出去总感触时不我待”。
2005年 ，中国有色集团起头与中铝云铜洽谈合作 ，很快于2006年3月签署了全面合作框架和谈 ，将眼光共同聚汇在谦比希铜冶炼项目。该项目年处置铜精矿40万吨 ，年产粗铜锭量15万吨、硫酸34万吨 ，工艺流程为一次配料—艾萨熔炼—电炉贫化—转炉吹炼—粗铜浇铸。“中国有色”加“中铝云铜”的合作模式实现了双方优势的最大化 ，前者在赞比亚占有丰硕的经验和宽泛的资源 ，后者则占有杰出的项目治理和组织执行能力 ，出格是丰硕的艾萨炉建设经验。此前 ，中铝云铜的艾萨炉在建设投产过程中曾创下6项世界之最：体积最大、占地面积最幼、余热锅炉结构最复杂以及第一个炉期炉寿最长、达产达标用时最短、其时世界8座艾萨炉建设周期最短 ，其引进、消化、吸收能力国际当先。
2006年11月中非合作论坛北京峰会期间 ，谦比希铜冶炼项目被列为中赞经贸合作的沉点 ，成为中国在非洲设立的第一个经贸合作区—赞比亚中国经济业务合作区内的特大型项目。两国当局共同吹响了谦比希铜冶炼项目建设的集结号 ，项目驶入快车路 ，“中国速度”在赞比亚起头显露。
“双方对走出去政策解读充分 ，积极性高、行动急剧、组织有力 ，从未扯过皮 ，始终是一个措施、一个指标、一个声音 ，坚定地往前走 ，这是成功的沉要前提。”中铝云铜总经理杨超对“中国速度”的奥秘地点做了如是解读。
热力四溢的非洲鼓点 ，激荡中国企业的凌霄壮志。
博大深厚的赤子襟怀 ，呼唤参建人员的一腔豪情。
一路向西 ，共赴一场激情点火的盛会。
夸父逐日 ，一场与功夫的较量
谦比希铜冶炼项目位于赞比亚铜带省卡鲁鲁西市谦比希镇东面约3.5公里处 ，厂区占地面积约45万平方米。项目共计11个单项工程 ，下划为63个单元工程 ，构筑面积6.8万平方米 ，构筑体积58万立方米 ，工程异常复杂。
大幕缓缓拉开 ，亮相的参建单元堪称中国有色金属工业的黄金组合。他们是：谦比希铜冶炼有限公司、中国十五冶金建设有限公司、中国恩菲工程技术有限公司、中色国际业务有限公司、鑫诚建设监理征询有限公司、云南铜业股份有限公司。其中 ，中国十五冶占有中国有色金属行业最好的施工行列 ，素有“铁军”之称；中色国贸熟谙物资采购、国际物流之路；中国恩菲是中国最好的有色冶金设计单元之一；鑫诚监理公司是有色行业最好的监理单元 ，拥有丰硕的艾萨炉监理经验；云铜股份握有中国最好的艾萨炉建设技术。项目建设中 ，中国有色集团抚顺红透山矿业有限公司派去了4位同道掌管原料及产品化学分析 ，云南铜业股份有限公司派出了20人的开炉技术幼组 ，充分体现了双方股东的大力支持。
在紧锣密鼓地实现公司注册 ，召开第一次股东大会并获得赞比亚投资许可证后 ，谦比希铜冶炼公司第一批员工于2006年9月18日正式踏上了赞比亚。与人员进场相伴随的是无水、无电、无路、无资料的困局 ，创业之旅举步惟艰。出格是“电” ，没有电 ，工程便无法启动 ，所有无从谈起。
赞比亚电价不斐 ，电力资源异常严重 ，时时要到刚果、津巴布韦等临国购电。有差不多3个月的功夫 ，每到周一、周二 ，黄善富、孙传起等中方人员就会驱车颠簸400公里前往卢萨卡 ，每周五再回来解决现场工艺问题 ，旨在解决供电权。有时为了等一位关键人物 ，他们要反复跑很屡次 ，甚至一等就是一个月。景致如画的非洲大陆 ，吸引不住匆匆行路的脚步。中国人的执着心灵感动了所有有过接触的赞方人员 ，他们对中方的夸赞之情绝不粉饰 ，持久的沟通使双方成立起深厚的交谊。最终 ，谦比希铜冶炼公司促成了赞比亚中国经济业务合作区与赞比亚国度电力公司（ZESCO）共同投资2780万美元新建谦比希东330kV/66kV变电站 ，在谦比希地域形成了240MVA的新增供配电能力。其中 ，赞比亚中国经济业务合作区出资占总投资额60％并先期支付全额投资款子；ZESCO占40％ ，选取逐年电费扣减返还的方式参加股份。该项目为推进合作区与本地经济发展奠定了坚实的电力供给基础。双赢、多赢 ，源自逆境时那再多一点的对峙。
功夫贵重 ，只争朝夕。谦比希铜冶炼公司接下来要获得赞比亚环境委员会的审批 ，要获得大规模采矿许可证….只有几幼我 ，横在刻下的是大量交涉与沟通工作。与此同时 ，其他环节也同步启动 ，多边联动 ，齐头推动：边交涉、边设计、边施工、边采购、边运输 ，每个环节都在与功夫竞走。
2006年10月14日 ，中国十五冶项目经理部先遣队列带着进展、顶着压力 ，毅然踏上了陌生的征程 ，着手工程前期筹备。项目地处荒僻、前提艰苦、气象火热、物资匮乏、蚊虫肆虐 ，疟疾、艾滋病等疾病盛行。为了出产、生涯大临早日投入使用 ，施工人员白日顶着炽热的骄阳在工地一干就是十几个幼时 ，晚上还要忍受租住房内成群的蚊虫叮咬 ，这些蚊虫携带着病菌 ，可能导致多种严沉疾病；瞪璞该坏轿 ，施工人员人拉肩扛；资料不及 ，他们跑遍左近的大街幼巷寻找。11月 ，赞比亚进入雨季 ，每天几个幼时的瓢泼大雨没有反对他们前进的措施 ，也浇不灭他们奋斗的激情 ，在人地陌生、说话不通的异国他乡 ，施工人员风尘仆仆、风餐露宿 ，仅用两个半月的功夫就实现了出产、生涯设施建设工作 ，为工程的顺利执行打下了基础。
2007年1月 ，中国有色集团总经理罗涛到谦比希铜冶炼项目现场视察 ，走进刚刚落成的生涯设施大临 ，摸一把墙壁、地面 ，还满是湿湿的水珠。罗涛总经理不安这会对第一功夫入住的中国十五冶同道们的健康有影响 ，关切地询问中国十五冶项目部经理张东华：“能不能等再干一点后入？”张东华说“墙壁固然湿润 ，大伙的表情却是火热。为了赶进度 ，我们必须住在施工地！”其言铮铮 ，其情诚诚。这也是中国十五冶总经理马文洲、党委书记汪鹏云对他们的要求。中国十五冶作为一家特级国有施工企业 ，自上世纪90年代初进入海表市场以来 ，已将十余个国度一百多亿元的工程项目收入囊中 ，仅在非洲一地便有7个沉大项目同时开建。马文洲、汪鹏云从未如此关注过一个项目 ，每年至少到谦比希铜冶炼项目现场一至两次 ，亲自过问每一个细节 ，为现场同道们加油打气。在中国十五冶心灵的习染下 ，谦比希铜冶炼公司也让中国十五冶用最快的速度建了一栋屋子 ，与十五冶同道吃住在一路。不分甲方、乙方 ，指标齐全一致。
承担工程总体组织、协调、治理职能的谦比希铜冶炼公司的总经理黄善富 ，年轻力壮、经验丰硕 ，基层历练的经历使他深悟基础治理之于项主张沉要意思。接办该项目前 ，黄已被委以中铝云铜副总经理的沉任 ，曾一手组建起中日合伙的云铜古河电气有限公司 ，并在攻克易门冶炼厂、滇中冶炼厂等一系列急难险沉项目中阐扬不成代替的作用。在他看来 ，“距离如此遥远、前提如此艰苦、能有这么好的成效确事反之不易。”而这了局刚好源自以其为首的公司辅导班子一干人苛求细节、润物无声的治理之路。
谦比希铜冶炼公司辅导班子成立健全各级组织机构和治理造度 ，在抓建设进度的同时 ，狠抓施工质量和安全治理？蒲ё橹 ，合理铺排 ，从资金、物流、人力等各方面为工程按时保质落成创造前提 ，为境表项目治理模式创造了成功经验。他们坚信：细节决定成败 ，对细节的忽视就是对失败的狂妄。每天 ，在赞比亚光耀的晨曦中 ，谦比希铜冶炼公司治理层总是第一功夫来到现场。“上午看流程 ，下午捋思路 ，晚上实时化解 ，问题从不外夜。”公司党委书记余忠勤 ，从中国有色集团投资开发谦比希铜矿便起头从事非洲业务 ，对该项主张治理经验却极度深刻 ，他以为“就是这种雷严风靡、雷打不动、近乎苛求的方式保障了项主张速度和质量”。
黄善富脾气敦厚温良 ，但要求团队必须做到“三个肯定”：肯定要有激情 ，肯定要敢于承担责任 ，肯定要永不言烧毁。“信想是引路的明灯 ，将难题分化、细化 ，每天城市有使不完的劲 ，每天都是成功者 ，就不会畏惧难题”。有着7年赞比亚工作经历的谦比希铜冶炼公司副总经理杨家斌对“三个肯定”如此理解。
意志坚不成摧 ，但难题却层出不穷。
赞比亚长短洲较贫困的内陆国度 ，构筑资料和设备匮乏 ，并且昂贵 ，绝大部门设备和资料都必要国内采购、造作和运输 ，通常情况下 ，设备和资料发运至工地至少必要2至3个月功夫。谦比希铜冶炼公司常务副总经理杨新国、副总经理刘红斌 ，有过一段特殊的经历：他们已经陆续数日奔走于各个厂家跑设备 ，刚谈完一桩和谈 ，顿时搭乘火车前往下一个主张地 ，谈完后再乘坐火车赶往另表一家工厂 ，火车成为他们现实意思上的休息室。谦比希铜冶炼公司北京代表处以“白加黑”、“五加二”的全天候工作方式全力确保现场的应急采购需要。仅有的3名工作人员谈到工作强度 ，城市心地笑笑“6个幼时的时差 ，刚好给我们留出了相对丰裕的筹备功夫 ，能够与现场实现24幼时搭接 ，久而久之就习惯了”。
工程逐步深刻 ，资料和设备越来越成为造约工程进度和成败的关键。有一段功夫 ，用于焊收受路的氧气时时供给不上 ，项目好几次因没有氧气而被迫歇工。为解决这个问题 ，谦比希铜冶炼项目只得在本地建了一家氧气站 ，出产氧气自用。为保障工程进度 ，凭据前方指挥后方、后方服务前方的准则 ，中国十五冶项目经理部结合以往的施工经验 ，超前提出设备和资料的备料打算 ，并要求“设备运达现场必须24幼时内卸完”。为了不和现场施工抢卸车设备和人员 ，大部门卸车工作都在中午和晚上进行 ，掌管卸车的胡有明、杨平正等时时焚膏继晷的卸车 ，烧毁休息 ，任劳任怨 ，用他们自己的话说：“腿都跑直了 ，一到宿舍就躺下寸步难移”。中国十五冶物资设备部和承担钢结组织作工作的二、三公司遵循“国表工程无幼事”的批示 ，优先采购国表项目所需设备和资料 ，国表钢结构工作无论几多 ，优先造作 ，优先发运。据不齐全统计 ，两年来 ，中国十五冶采购并运输到赞比亚的货物达174批 ，钢材13700多吨；本地采购水泥29183吨 ，砂石1万多吨 ，砖200多万块 ，木材5万多根。
雨季 ，为非洲大陆带来一派勃勃朝气。但是倾盆大雨的频仍光顾 ，却为谦比希铜冶炼项主张施工凭添了诸多难题。
为尽量避开雨季施工 ，中国十五冶项目经理部精心组织、合理铺排 ，抓住施工的黄金季节。2007年5月 ，主厂房钢结构吊装第一钩 ，项目经理部自我加压 ，提出抢在雨季到来之前 ，“艾萨炉、转炉、精矿库三大厂房封顶”的指标。由于钢结构运输船期延误达3个月之久 ，为抢回被延误的工期 ，项目经理部倒排工程形象进度 ，优化施工规划 ，并发展各类大局的劳动较量 ，工人分三班24幼时不间断作业 ，项目辅导仆从到现场 ，后勤服务到现场 ，每天召开碰头会 ，实时会商、处置工程中出现的问题 ，工程建设速度不休加快 ，三大厂房结构顺利封顶 ，比预计的工期提前了12天。
两年来 ，中国十五冶项目经理部不休摸索国表工程施工治理经验 ，奉行人力资源属地化治理 ，造就了一批国际化经营治理人才 ，项目治理驾轻就熟 ，工程进度不休加快。在人力资源紧缺的情况下 ，中国十五冶组织160人的专家和工人突击队奔赴赞比亚增援。项目经理部凭据工程建设的现实 ，按总进度打算 ，倒排了各个子项的工程进度打算 ，以周保月、以月保季 ，以季打算保总体打算 ，造订了具体的激励措施 ，设立工程形象节点奖 ，并屡次召开带头大会 ，号召员工积极投身大干活动之中 ，掀起大干热潮。
是否占有丰裕的资金是项目推动的命门。赞比亚的施工要攻克沉沉难关 ，国内的资金保险为现场打了一剂镇静剂。中国有色集团总部投资部、财政部等部门在调整概算、投融资方面做了大量富有功效的工作。谦比希铜冶炼公司副总经理瞿刚不无高慢地指出“在整个项主张推动过程中 ，从未受到资金问题的困扰 ，为项目正常推动备足了粮草。”
星河光耀 ，斗转星移 ，花开四时的赞比亚迎来了一批批中国建设者。随着项主张不休推动 ，必要办理的劳动许可越来越多。谦比希铜冶炼公司动用各类关系 ，破费将近一年的功夫约请到赞比亚移民局长、劳动局长亲临现场。与他们面对面互换 ，请他们用眼睛看、用耳朵听、用心去体味 ，实地观察中方的工作、生涯以及与本地人相处的状态 ，自动接受监督。用看得见、摸得着的事实通知他们：中国建设者的到来是为了赞比亚的繁华与发展 ，将为本地培训高技术的员工 ，将附加值留在赞比亚。在耐心诠释的同时 ，谦比希铜冶炼公司承诺在项目实现后立即撤离中方施工人员 ，并采取了分歧的人区别办理、办理一时许可、划分好进场功夫等矫捷措施 ，使签证人数创造了赞比亚建国45年汗青上的新纪录。与此同时 ，赞比亚税务、海关等也为谦比希铜冶炼项目数量重大的物资大开绿灯 ，财政部、矿业部等部委发放了大量免税批件。据不齐全统计 ，谦比希铜冶炼公司物流部累计实现2490余次清关 ，从未因清关产生过滞留；办理免税申请及申述120余次 ，共为价值超过1.4亿美元的进口设备、机械、厂房及部份物资成功办理免税申请 ，减免关税2120多万美元 ，极大地降低了进口物资成本 ，有效节约了投资 ，为项目建设提供了强有力的物资保险。
打开谦比希铜冶炼项目厚厚的业绩簿 ，不能或缺的还有设计方中国恩菲工程技术公司的名字。
通过与中国恩菲工程技术公司的合作攻关 ，谦比希铜冶炼项目走出了一条齐全消化、吸收、再创新的路路 ，实现了90%的国产设备率 ，工艺流程、设计齐全实现了国产化。中国恩菲的项目总工颜杰与谦比希铜冶炼公司主抓设计的副总经理范巍是同出于昆明理工大学的师兄弟 ，他们携带的团队“五一”、国庆、中秋、春节期间从未休息 ，困倦的身段都是伴着闪动的电脑屏沉沉入睡。固然系出同门 ，但范巍和颜杰还是时时为项主张优化和进度争得面红耳赤 ，有时辰甚至吵到险些泪流满面。这样的有益争论 ，不只推进了双方的感情 ，确保了中国恩菲以最快的速度处置出现的新情况、新问题；并且碰撞出了很多富有新意的设计灵感 ，其干吸转化的硫酸系统等设计添补了中国恩菲的空缺。几多个日昼夜夜从前 ，项目投产后中国恩菲设计人员才陆续撤回国内。在铜冶炼项目竣工决算汇报里 ，我们看到这样一组数据：项目初步设计专业10个 ，实现图纸227张；施工图阶段蕴含工程子项40个 ，非标设备39个 ，实现子项图纸天然张数5517张、非标设计图纸天然张数3737张 ，共计9254张。谦比希铜冶炼公司、中国恩菲、中国十五冶、鑫诚监理、设备造作厂家的往来设计联系单1824份；设计调换通知单和设计补充注明125份。
数据单调无味 ，背后却写满激昂与奋进。
感动 ，无时不在
每当话题谈及谦比希铜冶炼项目 ，干了一辈子有色的中国有色集团专家照拂委员会主任、谦比希铜冶炼公司原董事长邹乔总是充斥高慢。“作为结合走出去的沉大项目 ，长远经营与切近组织固然是必不成少 ，为民族和国度做些事件的壮大信想更是至关沉要。”邹乔首先言传身教 ，不顾年龄已高 ，屡次奔赴赞比亚推动项目建设。无论之前你来自哪家公司 ，到了赞比亚你就都只代表中国企业 ，代表中国的国度形象。“肯定要建成中赞合作的范例” ，这是每位奔赴赞比亚的同道心中涌动起统一种浮夸的赤子情怀 ，它将中国建设者联结成一股绳、一家人。感动 ，不断都在演出。
2009年2月 ，谦比希铜冶炼项目刚刚投产 ，一位中方员工身上失慎多处被热水严沉烫伤。现场医疗前提有限 ，急需的血浆无处寻觅 ，形势万分危机。紧要关头 ，得知新闻的中方员工纷纷跑来 ，刚刚倒班由矿井下上来的同道顾不得抹一把混着泥水的脸庞 ，二话不说卷起袖子便冲供献血的行列 ，“抽我的吧 ，我是O型血”、“抽我的 ，我年轻” ，汗水在脸上驰骋 ，焦心的眼光聚焦成温暖的大水。
事实上 ，这种集体的温暖 ，从项目起步阶段就起头显露？ひ潦 ，谦比希铜冶炼项目现场没有工业用水和人为饮用水水源 ，现场打的3口井水质很差 ，员工饮用后容易患病 ，邻近的谦比希湿法冶炼和硫磺造酸公司便用水车一次次地前来送水 ，该公司总经理谢开寿脾气直率而坦诚 ，“都是一家人 ，不说两家话 ，你们的事件就是304am永利集团事件。”他们送来的不仅是一汪净水 ，更是联结的信想与战胜难题的勇气；ń锥 ，一些关键设备的抢建遇到了难题 ，中色非洲矿业公司得知后自动派出精兵强将前来增援 ，现场急需的废石他们也无私提供 ，中色非洲矿业公司总经理骆新耿、党委书记王春来时常询问是否有难题 ，总是想方设法地赐与援手。
中色国际业务公司承担的是谦比希铜冶炼项主张采购、运输、发货工作 ，幼到螺丝钉、大到钢结构 ，事无大幼 ，必要水、陆、空多栖作战。协调、招标、采购、仓储、包装、发运、海上运输、陆地运输 ，啰嗦复杂 ，难题百出。2007年7月 ，中色国贸前进在印度洋上的一艘货船发起机忽然失去了动力 ，狂风巨浪裹挟下的轮船风雨飘摇 ，随时有覆灭的危险。而船上装载的刚好是谦比希铜冶炼项目最为主题的艾萨炉和厂房钢结构设备 ，若是将货物甩到海中 ，无疑将对项目建设造成巨大损失。幸运的是 ，货船在最后关头被闻讯赶到的施救轮船托到了最近的非洲东海岸维建。中国有色集团总经理助理兼中色国贸总经理李筱英 ，谈及这段经历时还是心有余悸 ，“人在船在 ，其时就是这种设法。”身段柔弱的她 ，曾先后6次到赞比亚实时解决采购、运输的难题。有一次 ，李筱英带病飞抵南非德班港 ，协排解决积压于此的700多个集装箱。等待在港口的黄善富 ，见到一脸枯竭的李筱英 ，紧握着她尚在发热的双手 ，感动得说不出话；粕聘恢两窕辜堑美铙阌⒍运驳娜浠埃“代表罗涛总经理、张克利书记、邹乔主任来探望各人 ，你们劳累了；中色国贸肯定尽全力解决好物资采购运输问题 ，为项目投产创造前提；但愿现场的同道们保沉身段 ，以最好的状态打好这一仗！”
谦比希铜冶炼公司副总经理刘红斌的一只眼睛在赞比亚患上了严沉的青光眼 ，短短几周视力就由1.5骤降至0.2。医生得知他的工作性质后 ，总结出两点原因：第一是赞比亚强烈的紫表线的持续刺激；第二是每天查抄冶炼车间时 ，至少要盯着滚烫的铜水仔细查看半个幼时以上。目前 ，刘红斌在一壁工作 ，一壁设法子保住这仅存的0.2的视力。
“只争朝夕 ，无怨无悔。”单一的八个字,路出了谦比希铜冶炼项目参建者共同的钻营 ，很多员工为确保工程进度 ，不计幼我得失 ，自动烧毁回国投亲的机遇。
亲情 ，在他们看来 ，更多的是奢望与守望。
中国十五冶土建分部掌管人隆志强在赞比亚陆续工作超过26个月 ，因工作必要一向未回国投亲 ，但他毫无怨言 ，依然恪尽职守 ，忘我工作；青年员工龚亭、欧义、欧英敏、冯桥明的孩子都一岁多了 ，但从没见过面；杜强年幼的孩子对于持久不见的亲生父亲印象陌生 ，对着网络上的视频喊叔叔。好多员工在亲人生病、孩子考学等关键时刻 ，作为家庭的顶梁柱都不能回家照看 ，谦比希铜冶炼公司员工邓云、李俊 ，在孩子诞生时未能守在夫人身边 ，孩子未满周岁他们便匆匆赶到赞比亚,暗夜孤灯下他们最常做的就是抚摸手机里孩子那尚在襁褓中的稚嫩幼脸。“孩子是但愿 ，谦比希铜冶炼项目同样也是但愿 ，是中国企业做强做大走出去事业的但愿” ，他们心中总是有如此的敞亮；公司副总经理杜兴荣刚刚从美国粹成归来 ，便投入谦比希铜冶炼项目筹备与建设 ，两年间父亲过世未能见上一面 ，即就是自身结石病症危机 ，也不愿意脱离工作第一线;年迈的总工朱远意默默工作在自己的岗位上 ，消瘦的经理邓明珠在水处置解决了一个又一个难题;家住四川的员工 ，在汶川地震后几天几夜无法入睡 ，在亲人遭逢巨大苦难时 ，作为家中擎天立柱的汉子 ，他们不能尽责、不能分管 ，忧郁、焦灼、痛楚、内疚、负罪感等五味杂陈都涌在心中。他们心中的酸楚和伤痛 ，无处诉说 ，只能深埋在心底的最深处。
眷属们的无私和博包头样令报答之动容。
谦比希铜冶炼公司工程师周幼定与赞比亚国度电力公司交涉330KV变电站时 ，在短短一个月内接到了家中两位老人相继归天的噩耗。其时的交涉到了最胶着的关键点 ，掌管技术的他以为甩手回国是对项主张不掌管任。既然老人已经不在了 ，就用最好的工作状态来告慰他们的在天之灵。他婉言谢绝了公司核准回国的好心 ，硬是对峙到交涉成功实现。家里人并没有丝毫的抱怨 ，只是默默地伴他跪倒在老人的坟前。一掊黄土 ，两行清泪 ，洒一杯白酒 ，响当当的男子汉将头深埋在坟前 ，长跪不起 ，泣不成声。
这样与父母阴阳相隔 ，而无法尽到为人子使命的同道 ，在谦比希铜冶炼项目现场并非个案。
早在2008年底 ，谦比希铜冶炼公司常务副总经理杨新国的母亲就被确诊为胰腺癌晚期。杨掌管的330KV变电站项目处于最关键的调试阶段 ，家里不让爱人通知他 ，怕他分心。直到2009年5月底 ，老人病情恶化的新闻辗转传到公司辅导那里后 ，才强令他回国与母亲见了最后一面。苍山怀想 ，海潮呜咽。眷属的大爱无疆 ，催生了在赞成志们的忘我拼搏。
心灵 ，无声无息 ，变幻成力量 ，在彼此间传递。
中国十五冶项目党总支凭据该公司《国表党群治理法子》划定 ，当真落实“三会一课”造度 ，加强党员教育与治理 ，并大力发展党员示范岗活动等党内争优创先活动 ，参战党怨劓正做到了“一名党员一面旗” ，在各个分歧岗位阐扬着前锋圭表作用 ，给员工做出了表率。项目经理张东华患有严沉的低血糖疾病 ，曾屡次因忙乱劳顿病倒 ，甚至晕倒在工作现；严沉的休息不及 ，使他在2个月内陆续得了3次疟疾 ，身段虚弱到顶点 ，即便由他人强行送到医院 ，张东华也是这边点滴针头刚拔掉 ，何处又呈此刻现场。就这样 ，他一干就是2年多 ，陆续3个春节坚守在赞比亚。项目党总支书记高静患有严沉的肾结石疾病 ，时时因结石病产生而直不起腰 ，但他依然咬着牙坚守岗位；年近60的共产党员钱运榜是一名通常起沉工人 ，无论工作多累 ，天色多晚 ，工作多艰巨 ，他从无怨言 ，想方设法、积极自动地实现工作工作。一天中午 ，在回家吃中午饭的路上 ，他听项目部辅导说刚到现场的16吨吊车下午就要投入试用 ，不顾劳顿和饥饿 ，二话不说 ，立马组织人员卸车 ，保障吊装作业的顺利实现。党员的忘我心灵习染了项目部的每一幼我 ，宽大员工烧毁节假日休息 ，自动加班加点 ，无私贡献 ，为工程建设献智献力。
来自鑫诚监理的项目监理总监单德海已经年近七旬 ，但却对峙早来晚走。依照他的话说：“监理人手少 ，但尺度不能有丝毫降低”。从土建到装置、调试 ，他仔细查抄每个子项 ，处处高尺度、严要求 ，似一枚默默旋转的陀螺 ，来回往复奔走 ，成为鑫诚监理一目十行、恪近职守的缩影与代表。在他们的致力下 ，谦比希铜冶炼项目顺利实现施工阶段的建设监理；对艾萨炉-转炉的余热锅炉、卧式吹炼转炉、顶吹熔炼炉炉体、钢结构等设备执行了成功的国内驻厂监造 ，并不定期巡检和试车验收桥式起沉机、抓斗起沉机等设备。
为推动谦比希铜冶炼公司的投产达标 ，云南铜业股份有限公司派来20人的开炉幼组 ，充分阐扬善打硬仗的心灵 ，既要做好自身工作 ，又要做好赞方员工的培训。带队队长冉俊南是国内幼有名气的硫酸专家 ，为项目投产提出了好多合理化建议 ，并亲自参加到现实出产经营活动之中。到赞比亚之后 ，父亲自患癌症的新闻传来 ，其时硫酸工艺不太正常 ，他操持好工作后才回国探望。在国内听说谦比希铜冶炼项目一期工程还未实现 ，出产上遇到一些问题后 ，他义无返顾地返回了赞比亚。彼时 ，中铝云铜曾想调他主持另表一项工程 ，但他将谦比希铜冶炼项目视作自己的孩子 ，但愿将其做到优美绝伦 ，他选择持续奋战在谦比希铜冶炼厂。
世上无难事 ，只有肯登攀。对事业的一腔挚爱以及全身心的投入 ，这是谦比希铜冶炼项目成功的沉要砝码。
人和 ，播撒和谐种子
企业 ，无人则止。对于海表项目而言 ，“人和”的力量是最为沉要的根基。谦比希铜冶炼项目建设过程中 ，始终渗入了“以报答本”、“和谐共进”、“共同发展”的先进理想。
早在谋划阶段 ，中国有色集团便致力于将谦比希铜冶炼项目打造成为资源节约型和环境敦睦型企业。经过试出产实际证明工厂三废处置和治理措施美满 ，硫的利用率达98.55% ，总硫捕集率达到90％以上 ，每吨粗铜综合能耗可降低到400kg尺度煤以下。恢宏的厂区环境格表优雅 ，华灯初上之时 ，天上繁星点点 ，交相辉映。缓步期间 ，你看到的是中赞员工那发自内心的满脸笑意 ，昏黄月色下那象征“和平、交谊、合作、发展”的双手雕塑 ，捧出的是谦比希铜冶炼公司的英文简称。如同珍视自己的姓名一样 ，谦比希铜冶炼公司对环境的珍视和持续改善始终铭刻 ，绝不抽象。目前 ，谦比希铜冶炼公司已被赞比亚环保部门誉为最环保的冶炼厂。
中方对赞比亚员工的尊沉和造就令人印象深刻。
为提高赞方员工的技术水平 ，中国十五冶项目组对他们进行了短期培训 ，结合现实分配到有关班组仆从进建 ，并时时教育中方员工要善待赞方员工 ，与赞方员工结对子 ，搞好传助带 ，通过手把手地教授技术 ，赞方员工中相继出现了一大批技术过硬的木工、焊工和电工 ，缓解了技术工人不及的局面。通过理论培训和实际的磨炼 ，大大提高了赞方员工的技术水平 ，保障了工程质量和进度 ，也增长了他们的收入。
生涯上无微不至的关切 ，更彰显了无所不在的人本理想。
施工方中国十五冶专门开设了赞方员工专用食堂 ，招聘3名本地厨师 ，烹饪满足赞方员工饮食习惯和口味的饭菜 ，定期对食堂卫生进行查抄 ，发现问题及使佧改 ，确保赞方员工的饮食安全。事实上 ，对于赞比亚员工的人文关切甚至已经辐射到了员工眷属的层面。谦比希铜冶炼公司一位赞方员工的夫人要到南非去动一个大手术 ，但是手术用度缺口很大。一条鲜活的性命 ，命悬一线 ，风雨飘摇。中方员工相识情况后自动捐款 ，凑足了病人手术的救命钱。这个故事在赞比亚本地被传为佳话 ，生长了中赞一家的真挚情愫。难怪赞比亚总统班达由衷地感叹“谦比希铜冶炼项主张中赞员工相处极度融洽 ，坐在一路时险些不分彼此。”
为尽快融入本地社会 ，谦比希铜冶炼项目对峙属地化治理准则 ，积极招聘赞方员工 ，为本地人提供就业机遇。由于翻译少 ，中方开办英语进建班 ，每晚组织中方员工进建英语 ，并激励员工自学 ，在工作中斗胆与赞方员工沟通 ，刚起头中方员工都是中英文同化 ，表加肢体说话与赞方员工互换 ，通过进建和互换 ，各人的英语水平有了很猛进取 ，大多能用英语与赞方员工沟通 ，工作起来得心应手 ，逐步进入正规。
在建设期间 ，谦比希铜冶炼公司便已起头积极推广企业的社会责任 ，先后出资50余万美元参加到本地的救灾和社会公益事业。往往是水灾尚未齐全退去 ，就能够看到谦比希铜冶炼公司员工焦心的身影 ，带着中方员工捐助的款子和物资往来于赞比亚本地村庄；在公司生涯基地Garnaton社区里 ，谦比希铜冶炼公司还捐助了自由市场 ，使从事商品买卖的商贩占有了遮风挡雨的处所 ，大大推进了本地的经济繁华。截至2009年9月谦比希铜冶炼公司累计缴纳税收400万美元。
对中方员工的人文关切更是处处体现了情面味。
工地远离祖国 ，前提艰苦 ，业余生涯单调 ，做好中方员工思想政治工作对于不变员工感情、保险国表工程顺利执行拥有极其沉要的意思。中国十五冶项目党总支利用宣传栏实时通报政策、上级决策、通知、决定及各项会议心灵 ，各项规章造度 ，医疗保健知识及员工感兴致的宣传报路、新闻资料等。党总支还要求党员时时深刻到员工中去 ，把握员工思想动态 ，项目辅导和部门掌管人实时与思想感情颠簸的员工发言 ，耐心做好员工的思想工作。此表 ，中国十五冶充分阐扬群团组织的作用 ，把员工的“衣、食、住、杏注乐”等方面的需要办妥办好 ，使员工有“家”的感触。在生涯基地 ，他们陆续成立了篮球场、羽毛球场、乒乓球室、理发室、图书室 ，开办了代销店 ，开了然网络电话 ，每栋宿舍都设立电视机房、洗漱间、淋浴室、开水器等 ，健全的生涯设置 ，丰硕和方便了员工的生涯；每逢节假日 ，还组织篮球、羽毛球、乒乓球角逐 ，发展游艺活动；休息日 ，有序地组织员工上街购物等等 ，把工作做到员工的心坎上 ，不变了员工工作、生涯的感情 ，充分调动了员工的工作积极性。
当人的积极性被充分调动 ，所有变得无往不胜。
未来 ，是一幅适意画
北京功夫2009年2月18日13点30分（赞比亚本地功夫2月18日7点30分）谦比希15万吨铜冶炼厂正式产出粗铜 ，这标志取该冶炼厂试出产成功。铜花开放的时刻 ，激昂雀跃的人群相互拥抱在一路 ，喜悦的泪水吞吐了双眼。
谦比希铜冶炼公司、中国十五冶、鑫诚监理、中色国贸、云铜股份等单元联结合作 ，历经２年零３个月的建设 ，支出了无数的艰苦和劳动 ，出格是在工业基础落后的赞比亚 ，物质匮乏 ，建设难度极大 ，在短功夫内建成并产出99.2%的粗铜 ，顺利买通工艺流程 ，殊为不易。始终关切项目进展的中国驻赞比亚大使李强民 ，高度评价中国有色集团的“建设速度”和“建设质量” ，称其代表了中国企业的能力与形象 ，更代表了中国企业的心灵与风骨。该项目是中国有色人消化吸收引进技术 ，初次自主实现的主题冶炼设计。其中 ，冶炼厂火法技术主题选取艾萨熔炼工艺 ，但仅只采办澳方的许可证以遵守其知识产权；ひ ，整个工程设计由中国恩菲和谦比希铜冶炼公司消化吸收该工艺后齐全自主实现 ，主工艺主题设备和节造系统集成、组态实现齐全国产化。澳大利亚艾萨炉专家参观调查后叹服之余连说“三个不得了”：仅用2年多功夫建起这样一座艾萨炉 ，堪称事业 ，不得了；在不及4个月的功夫内 ，实现达产达标 ，刷新了同类型艾萨炉的汗青纪录 ，速度惊人 ，不得了；各项技术指标以及单元能耗超乎设想 ，达到国际先进水平 ，不得了！”
出产实际证明：项目设计齐全、设计深度达到预期指标 ，设计中工艺流程优化的内容切实靠得住、有效降低投资 ，流程自动化水平和能耗指标都达到了世界同业业的较高水平。各个系统配套 ，设备运行正常 ，系统能力够 ，实现了双方股东“一流速度、一流质量、一流治理”的预期指标 ，真正达到了“技术水平高、投资用度省、建设速度快、能耗指标低、环保成效好”的梦想成效。自投产至2009年10月18日 ，谦比希铜冶炼公司已处置本地出产的铜精矿约20万吨 ，产出合格粗铜锭8.13万吨、98％浓度硫酸15.9万吨。
谦比希铜冶炼公司投产后 ，全国人大常委会委员长吴国国对中国有色集团作出沉要批示：“祝贺15万吨粗铜冶炼项目投产。我国是有色金属矿对表依存度高的国度 ，在互利共赢的前提下 ，与有关国度发展合作 ，互补性强 ，大有作为。祝贺近年来获得的新成就。”不仅对15万吨铜冶炼项目宽大建设者赐与了热烈的祝贺和赞扬 ，也对中国有色集团执行“走出去”战术的功效赐与了高度评价 ，为中国有色集团打造拥有国际竞争力和影响力的企业集团指了然发展方向。
依照设想 ，中国有色集团和中铝云铜即将启动谦比希铜冶炼项目二期建设 ，追加投资扩大10万吨的铜冶炼能力 ，使谦比希铜冶炼公司的产能达到25万吨。同时 ，将持续做好谦比希铜冶炼项主张出产经营 ，不休提高铜回收率 ，达到98.5%以上 ，逐步做大做强钴产业；在本土化上迈出坚实的措施 ，稳步推动属地化治理；持续加强环境； ，积极推动资源节约型和环境敦睦型企业的建设措施；纯熟把握艾萨炉利用技术 ，大力推动技术进取和产业升级；加强文化融合 ，积极推广企业的社会责任。
中国有色集团副总经理、谦比希铜冶炼公司董事长陶星虎持久工作在赞比亚 ，累计功夫已经8年。谈及谦比希铜冶炼公司的未来 ，他语气中充斥信心：“从冶炼上来看 ，之前中国企业与KCM、姆帕尼等赞比亚大型铜业企业尚有较大距离 ，谦比希铜冶炼公司的建设使我们距离鼎足之势的方向越来越近 ，我们有信心、有能力为中国有色人甚至中国人争得更大的荣誉 ，获得更大的国际影响力”。
远行不用问深邃 ，心系祖国有乾坤。在谦比希铜冶炼公司 ，有一段话耳熟能详：“既然选择了远处 ，便风雨兼程 ，去圆报国之梦”。中国有色集团与中铝云铜携手 ，一起穿越巨浪滔天的蓝海 ，在“走出去”的路上迈出了稳重的措施 ，祖国母亲的呼唤 ，引发了中国企业在已有基础大将“走出去”措施迈得更稳、更坚定 ，争取获得更大的荣光。
有妄想 ，就有未来。
中国企业的海表传奇 ，仍在持续….
