3月31日 ，中国有色集团召开阳新弘盛40万吨铜项目专题调度会议 ，深刻贯彻落实奚正平董事长建设“三好工程”的批示要求 ，推动“军令状”工作落实落地。为切实抓好调度会心灵的贯彻落实 ，4月2日 ，中国有色集团出资企业中国十五冶金建设集团有限公司（简称：中色十五冶）在阳新弘盛40万吨铜EPC项目现场召开项目大干100天带头大会 ，注定成就、审视问题、全面提速 ，结合党史进建教育 ，动怨佧个参战员工从党史中罗致奋进力量 ，再接再严、接续奋斗 ，抢抓当前有利机遇 ，大干一百天 ，决战二季度 ，让信心更足、指标更稳、胜券更牢 ，为“11·30”点火指标奠定一个关键的、坚实的阶段性基础。
会上 ，中色十五冶总经理喻振贤作带头讲话 ，副总经理李伟作带头部署铺排 ，中国瑞林公司副总经理方填三 ，参战单元中色十五冶总承包事业部、一公司、三公司、金通公司项目经理在带头大会上先后作表态讲话 ，总承包事业部总经理王平主持带头大会。
喻振贤总经理在讲话中要求 ，一是要提高站位 ，深入意识 ，坚定大干100天必胜信想。阳新弘盛40万吨铜项目是中国有色集团国内单项投资最大的项目 ，关系到中国有色集团“十四五”开好局、起好步 ，唯有奋斗、兑现承诺 ，能力不负中国有色集团的信赖和沉托。二是要对准指标 ，苦干实干 ，大干100天 ，以优异成就庆祝建党100周年。要不休强化指标意识、问题意识、安全意识、纪律意识 ，凸起主工艺施工保进度 ，加强协同提升效能 ，建设安心工程、清廉工程。三是要加强辅导 ，落实责任 ，为实现大干100天指标提供有力组织保险。要时刻维持一日无为、三日不安的紧迫感 ，全身心投入“大干100天”活动中 ，以越发坚定的政治态度、强烈的使命、担工作实的风格投入项目大干过程中 ，集中所有力量 ，排除所有滋扰 ，把严重快干作为总要求、把提速冲刺作为主基调 ，咬定指标不放松 ，在加快冲刺中争一流 ，跑出项目建设的加快度。
有关参战单元掌管同道 ，中色十五冶有关部门和有关企业掌管同道 ，阳新弘盛项目整个治理人员、各施工队掌管人及班组长参与大会。
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